PressWalker 株式会社マーケットリサーチセンター「日本の音楽ストリーミング市場規模～2030年」調査資料を販売開始

「日本の音楽ストリーミング市場規模～2030年」調査資料を販売開始

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（株）マーケットリサーチセンタ－（本社：東京都港区、グローバル調査資料販売）では、「日本の音楽ストリーミング市場規模～2030年」調査資料の販売を2025年11月4日に開始いたしました。日本の音楽ストリーミング市場規模（国内市場規模を含む）、動向、予測、関連企業の情報などが盛り込まれています。

■レポート概要
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日本の音楽ストリーミング市場の全体像
レポート概要では、日本の音楽ストリーミング市場が「強固な文化保存」と「デジタル変革」の交差点にあるユニークな市場として描かれています。多くの国ではデジタル・ストリーミングが早い段階でCDなどの物理メディアを追い抜いたのに対し、日本では、全国に張り巡らされた小売ネットワークや、限定版グッズやパッケージを収集する文化が根強く、CDおよびその他フィジカルメディアへの忠誠心が長く維持されてきたと説明されています。
その一方で、近年は国内外の主要プラットフォームが音楽消費の形を着実に変化させており、スマートフォンを前提とした「モバイル・ファースト」のストリーミングが大きな支持を集めています。LINE MUSIC、AWA、楽天ミュージックなどの国内サービスは、メッセージングアプリやSNSと連携した統合機能により若年層と強く共鳴しており、Apple MusicやSpotifyといったグローバルプレーヤーも、日本のコンテンツ・ライブラリ拡充やローカルアーティストのプレイリストキュレーションを通じて存在感を高めていると述べられています。
さらに、日本には音質にこだわる「オーディオマニア」の文化があり、ハイレゾオーディオフォーマットを統合したストリーミングプラットフォームが、特に成人リスナーの間で高い定着率を示している点も強調されています。こうした技術的な付加価値と、日本の強力なローカルレーベルやアーティストマネジメント会社によるデジタルライセンシング・配信戦略の強化が、J-POP、アニソン、シティポップ、インディーズなど幅広いジャンルのデジタルプラットフォーム上での成功を下支えしていると整理されています。
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成長要因と市場規模の見通し
本レポートによると、日本の音楽ストリーミング市場は2025～2030年にかけて「24億4,000万米ドル以上」に拡大すると予測されています。この成長は、消費者行動、技術インフラ、業界慣行の変化といった複数の要因が相互に関連しながら進んでいると分析されています。
スマートフォンの普及率向上と、手頃なモバイルデータプランの広がりは、特に大都市圏の10代・若年層にとってストリーミングサービスへのアクセスを大きく後押ししています。日本特有の公共交通機関文化の強さも重要なポイントとして挙げられており、通勤・通学時間にモバイル機器でメディアを消費するスタイルが定着していることから、「オフライン再生モード」や「コンパクトなプレイリスト」といったモバイル最適化機能が、需要拡大に貢献していると説明されています。
また、グローバル音楽コンテンツへの関心の高まりも成長要因の一つとして言及されています。TikTokやInstagram Reelsに代表されるアルゴリズムベースの推薦やクロスプラットフォームでの露出によって、K-POP、欧米ポップス、各種エレクトロニックジャンルなどが、従来のJ-POPや演歌と並んで広く消費されるようになっているとされています。
これまでデジタルへの移行に慎重だった国内レコード会社やアーティストマネジメント会社も、フィジカル販売の収益性低下を背景に、デジタルファースト戦略へのシフトを加速させていると説明されています。限定版CDやDVDにデジタルクーポンを付与してオンラインリスニングを促したり、音楽フェスティバルやライブイベントにストリーミングプロモーションやバンドルされたデジタルアクセスを組み合わせる動きが強まっている点も、成長ドライバーとして整理されています。
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サービスタイプ別の動向：オンデマンド・ライブ
レポートでは、サービス区分として「オンデマンド・ストリーミング」と「ライブストリーミング」が設定されています。
オンデマンド・ストリーミングは、日本市場において最も顕著なサービスモデルとして台頭しているとされています。リスナーが好きな楽曲やアーティスト、アニメ主題歌、アイドルソング、老舗バンドの曲などを自分で選択できるコントロール性とパーソナライズ性が高く評価されており、Apple Music、Spotify、レコチョク、LINE MUSICといったプラットフォームは、リスナーの嗜好に合わせた推薦アルゴリズムの改善に継続的な投資を行っていると説明されています。
これらのサービスでは、「深夜のシティポップ」「勉強に向いたJロック」「雨の日に聴きたい演歌」など、日本人の生活シーンや心情に紐づいたテーマ別プレイリストがしばしば展開されており、それがローカルユーザーからの支持につながっているとされています。また、日本のユーザーはプレイリスト文化に親しんでおり、自らムード別のライブラリを丁寧にキュレーションする傾向があるため、オンデマンド型の利用と非常に相性が良いと分析されています。
一方、ライブストリーミングは、特に若年層やニッチなファンダムコミュニティの間で急速に勢いを増していると述べられています。アーティストのライブパフォーマンス、バーチャルコンサート、声優やVTuberによるインタラクティブな配信などがリアルタイムで提供され、YouTube Live、Weverse Live、SHOWROOMといったサービスが、チャット・投票・デジタルギフトなどを通じた双方向性により人気を集めていると説明されています。
ライブセッションは、新曲やアルバムのリリースタイミングに合わせて実施されるケースも多く、舞台裏トークやアコースティックバージョンなどを織り交ぜてファンとの関係性を深めているとされています。また、バーチャルライブ体験はチケット制のイベントとして提供されることもあり、プラットフォームの有料会員やファンクラブ会員に限定配信されるケースも記載されています。
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コンテンツタイプ別の特徴：オーディオとビデオ
コンテンツタイプ別には、「オーディオ」と「ビデオ」の2つの区分が示されています。
オーディオコンテンツは、日本の音楽ストリーミング市場を支える中核として位置づけられており、世代やジャンルをまたぐ幅広い嗜好に支えられていると説明されています。ハイレゾオーディオを提供するAmazon Music HDやmora qualitasといったサービスは、音の忠実度を重視するオーディオファンから支持を集めているほか、スタジオグレードのヘッドホンや本格的なスピーカー環境を持つ社会人・年配ユーザーで人気が高いとされています。
日常的なオーディオストリーミングは、学習・仕事・リラックス・通勤などのシーンに合わせたプレイリストを通じて、学生や若い会社員の日課に深く組み込まれていると記されています。J-POP、ローファイ、アンビエント、アイドルソングなどがセッション時間の大部分を占めつつ、伝統音楽やアンダーグラウンドなインディーズバンドまで、ニッチなコンテンツにも熱心な聴衆が存在することが述べられています。
また、音声ポッドキャストやラジオスタイル番組の人気も高まりつつあり、声優、コメディアン、文化系コメンテーターといった人物がこうしたフォーマットを通じて新たな視聴者を獲得していると説明されています。日本の消費者は長時間移動やマルチタスク中に「ながら聴き」を好む傾向があり、プラットフォーム側も連続再生可能なポッドキャスト機能やラジオアーカイブ、オーディオドラマを拡充しているとまとめられています。
ビデオコンテンツは、若年層を中心に急速に存在感を高めているとされています。ミュージックビデオ、ダンスカバー、リリックビデオは、TikTokやYouTubeなどのプラットフォーム上でのプロモーションキャンペーンと密接に結びつき、特にアイドルグループのリリースでは強いトラフィックを生み出していると述べられています。
コンサート映像やアーティストの日常を追う映像は、独占コンテンツやスペシャル配信として提供され、視聴時間の延長やロイヤルティ向上に寄与していると説明されています。また、アニメのサウンドトラックやVTuberの音楽パフォーマンスの映像も広く視聴されており、Discord、X（旧Twitter）、Pixivなどのファンコミュニティで頻繁に共有されていると記載されています。
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収益モデルと課金手法
収益チャネルの区分としては「サブスクリプション」が示されており、レポート本文でも、サブスクリプションモデルが日本の音楽ストリーミング市場の収益の大半を占めていると説明されています。日本では「広告がない高品質な体験」や「独占コンテンツへのアクセス」に高い価値が置かれており、この点が定額課金モデルの受容を強く後押ししているとされています。
各プラットフォームは、日本の多様なリスナー層に対応するため、学生割引、ファミリープラン、ハイファイオーディオ付きプランなど柔軟な料金体系を導入していると記されています。LINE MUSICのような国内サービスは、サブスクリプションをチャット・ニュース・ライフスタイル機能などと組み合わせたアプリ内エコシステムに統合し、知覚価値を高めるとともに長期継続を促していると説明されています。
日本のロイヤルティ志向の消費者行動とも相まって、期間限定リリース、ボーナス特典、コンサートチケットの先行販売などのインセンティブが提供されると、ユーザーは特定プラットフォームに長期的にコミットする傾向があると分析されています。また、アーティスト特化型プラットフォームや独占アルバム配信においては、プレミアム会員向けにデジタルグッズやNFTを組み合わせる試みも紹介されています。
決済手段の面では、モバイルウォレット、コンビニエンスストアのバウチャー、キャリア決済など、日本のデジタルコマースにおいて一般的な方法が、定期課金に広く利用されていると説明されています。
サブスクリプション以外の収益源としては、特にライブストリーミング領域における広告モデルやチップ機能が挙げられています。SpotifyやYouTube Musicの無料プランは、広告視聴を受け入れる価格に敏感なユーザーや若年層に支持されているとされ、ライブ配信中のデジタルギフト送信は、アイドル文化やVTuberのコンサートなどで一般化していると説明されています。バーチャルフラワー、アニメーションスタンプ、プラットフォーム内コインなどのマイクロトランザクションは、インディーズミュージシャンやニッチなパフォーマーにとっても持続可能な収入源となっていると整理されています。
さらに、ブランドパートナーシップやスポンサードプレイリストも存在感を増しており、ファッションブランド、飲料メーカー、家電量販店などが音楽プラットフォームと連携し、クロスプロモーションを行うことで、アーティストとスポンサー双方のブランド価値を高めつつ収益化を図っていると述べられています。
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調査範囲・セグメント・レポート構成
レポートの「考察」として、前述のとおり、歴史的年・基準年・推定年・予測年が明示され、対象分野として音楽ストリーミング市場の価値とセグメント別予測、促進要因と課題、進行中のトレンドと開発、注目企業、戦略的提言が掲げられています。
セグメント構成は、サービス別に「オンデマンド・ストリーミング」「ライブストリーミング」、コンテンツタイプ別に「オーディオ」「ビデオ」、収益チャネル別に「サブスクリプション」が設定されており、これらの区分ごとに市場動向が整理される構成になっています。
目次には、「要旨」「市場構造（市場考察、前提条件、制限事項、略語、情報源、定義）」「調査方法」「日本の地理（人口分布表、日本のマクロ経済指標）」「市場ダイナミクス（主要インサイト、最近の動向、促進要因と機会、阻害要因と課題、市場動向、サプライチェーン分析）」などの章が含まれています。さらに、政策・規制の枠組みや業界専門家の見解などが市場ダイナミクスの一部として扱われ、続く章で日本の音楽ストリーミング市場の概要およびサービス別・コンテンツタイプ別・収益チャネル別・地域別の市場規模と予測が示される構成となっています。
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調査アプローチと想定読者
調査アプローチについて、レポートは一次調査と二次調査を組み合わせて構成されていることを明示しています。まず、市場全体の理解と参入企業リストアップのために二次調査が行われ、プレスリリース、企業の年次報告書、政府が作成したレポートやデータベースなどの第三者情報が活用されたと説明されています。
その後、主要プレーヤーへの電話インタビューや、市場のディーラー・ディストリビューターとの取引を通じて一次データが収集されています。消費者については、地域、階層、年齢層、性別といった観点から均等にセグメントした上で一次調査を実施し、その結果を二次情報と照合して検証を行うプロセスが取られたと記載されています。
こうして得られたデータに基づき、市場形成と推計が行われた後、レポート作成、品質チェック、納品に至るまでの流れが示されており、調査プロセスの透明性と再現性を担保する構成になっています。
対象読者としては、業界コンサルタント、メーカー、サプライヤー、この業界に関連する団体・組織、政府機関、その他のステークホルダーが想定されています。本レポートは、市場中心の戦略を調整する上での参考資料として活用できるほか、マーケティングやプレゼンテーションに用いる裏付けデータとして、また音楽ストリーミング業界に関する競合知識を高める情報源として利用できるよう設計されているとまとめられています。

■目次
1. 要旨
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2. 市場構造
• 2.1. 市場考察
• 2.2. 前提条件
• 2.3. 制限事項
• 2.4. 略語
• 2.5. 情報源
• 2.6. 定義
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3. 調査方法
• 3.1. 二次調査
• 3.2. 一次データ収集
• 3.3. 市場形成と検証
• 3.4. 報告書作成、品質チェック、納品
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4. 日本の地理
• 4.1. 人口分布表
• 4.2. 日本のマクロ経済指標
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5. 市場ダイナミクス
• 5.1. 主要インサイト
• 5.2. 最近の動向
• 5.3. 市場促進要因と機会
• 5.4. 市場の阻害要因と課題
• 5.5. 市場動向
• 5.6. サプライチェーン分析
• 5.7. 政策と規制の枠組み
• 5.8. 業界専門家の見解
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6. 日本の音楽ストリーミング市場概要
• 6.1. 市場規模（金額ベース）
• 6.2. 市場規模および予測：サービス別
• 6.3. 市場規模・予測：コンテンツタイプ別
• 6.4. 市場規模・予測：収益チャネル別
• 6.5. 市場規模・予測：地域別
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7. 日本の音楽ストリーミング市場セグメント
• 7.1. 日本の音楽ストリーミング市場：サービス別
o 7.1.1. 日本の音楽ストリーミング市場規模：オンデマンドストリーミング別、2019年〜2030年
o 7.1.2. 日本の音楽ストリーミング市場規模：ライブストリーミング別、2019年〜2030年
• 7.2. 日本の音楽ストリーミング市場：コンテンツタイプ別
o 7.2.1. 日本の音楽ストリーミング市場規模：オーディオ別、2019年〜2030年
o 7.2.2. 日本の音楽ストリーミング市場規模：動画別、2019年〜2030年
• 7.3. 日本の音楽ストリーミング市場：収益チャネル別
o 7.3.1. 日本の音楽ストリーミング市場規模：サブスクリプション別、2019年〜2030年
o 7.3.2. 日本の音楽ストリーミング市場規模：非サブスクリプション別、2019年〜2030年
• 7.4. 日本の音楽ストリーミング市場：地域別
o 7.4.1. 日本の音楽ストリーミング市場規模：北地域別、2019年〜2030年
o 7.4.2. 日本の音楽ストリーミング市場規模：東部別、2019年〜2030年
o 7.4.3. 日本の音楽ストリーミング市場規模：西日本別、2019年〜2030年
o 7.4.4. 日本の音楽ストリーミング市場規模：南別、2019年〜2030年
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8. 日本の音楽ストリーミング市場機会評価
• 8.1. サービス別、2025〜2030年
• 8.2. コンテンツタイプ別、2025〜2030年
• 8.3. 収益チャネル別、2025〜2030年
• 8.4. 地域別、2025〜2030年
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9. 競争環境
• 9.1. ポーターの5つの力
• 9.2. 会社概要
 9.2.1.1. 会社概要
 9.2.1.2. 会社概要
 9.2.1.3. 財務ハイライト
 9.2.1.4. 地理的洞察
 9.2.1.5. 事業セグメントと業績
 9.2.1.6. 製品ポートフォリオ
 9.2.1.7. 主要役員
 9.2.1.8. 戦略的な動きと展開

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10. 戦略的提言
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11. 免責事項
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12. 図表一覧
• 図一覧
o 図1：日本の音楽ストリーミング市場規模（金額ベース）（2019年、2024年、2030F）（単位：百万米ドル）
o 図2：市場魅力度指数（サービス別）
o 図3：市場魅力度指数（コンテンツタイプ別）
o 図4：市場魅力度指数（収益チャネル別）
o 図5：市場魅力度指数（地域別）
o 図6：日本音楽ストリーミング市場のポーターの5つの力
• 表一覧
o 表1：音楽ストリーミング市場の影響要因（2024年）
o 表2：日本の音楽ストリーミング市場規模・予測：サービス別（2019年～2030F）（単位：USD Million）
o 表3：日本の音楽ストリーミング市場規模・予測：コンテンツタイプ別（2019年～2030年）（単位：百万米ドル）
o 表4：日本の音楽ストリーミング市場規模・予測：収益チャネル別（2019年～2030F）（単位：百万米ドル）
o 表5：日本の音楽ストリーミング市場規模・予測：地域別（2019年～2030F）（単位：百万米ドル）
o 表6：日本の音楽ストリーミング市場規模：オンデマンドストリーミング（2019年～2030年）（単位：百万米ドル）
o 表7：日本の音楽ストリーミング市場規模：ライブストリーミング（2019年～2030年）（単位：百万米ドル）
o 表8：日本の音楽ストリーミング市場規模：オーディオ（2019年～2030年）（百万米ドル）
o 表9：日本の音楽ストリーミング市場規模：動画（2019年～2030年）（百万米ドル）
o 表10：日本の音楽ストリーミング市場規模：サブスクリプション（2019年～2030年）（百万米ドル）
o 表11：日本の定額制以外の音楽ストリーミング市場規模（2019年～2030年）（百万米ドル）
o 表12：日本の北の音楽ストリーミング市場規模（2019年～2030年）（百万米ドル）
o 表13：日本の音楽ストリーミング市場規模（2019年～2030年）：東（百万米ドル）
o 表14：日本の音楽ストリーミング市場規模（2019年～2030年）（単位：百万米ドル）
o 表15：日本の音楽ストリーミング市場規模（2019年～2030年）（百万米ドル）
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