PressWalker 株式会社マーケットリサーチセンター「日本のハーブサプリメント市場規模-2030年：シングルハーブサプリメント、マルチハーブサプリメント」調査資料を販売開始

「日本のハーブサプリメント市場規模-2030年：シングルハーブサプリメント、マルチハーブサプリメント」調査資料を販売開始

美容・健康

（株）マーケットリサーチセンタ－（本社：東京都港区、グローバル調査資料販売）では、「日本のハーブサプリメント市場規模-2030年：シングルハーブサプリメント、マルチハーブサプリメント」調査資料の販売を2025年10月22日に開始いたしました。日本のハーブサプリメント市場規模（国内市場規模を含む）、動向、予測、関連企業の情報などが盛り込まれています。

■レポート概要
――――――
マーケット概観
日本のハーブサプリメント市場は、科学的な厳密さ、自然や伝統への畏敬、長寿・予防的健康への社会的関心が交差する領域として描かれています。高齢化によって健康意識が一段と高まり、合成代替よりもホリスティックな利点や副作用の少なさを期待して、天然・オーガニック・植物由来の選好が強まっています。消費者は個別化された摂取を志向し、食の嗜好や生活習慣病・加齢に関連する懸念（関節、認知、心血管など）に応じて選択を行います。剤形では、従来の錠剤・カプセルが根強い支持を維持する一方、液体・粉末、ソフトジェルやグミといった“摂りやすさ”を訴求する形が支持を拡大しています。人口動態の面では、高齢層が関節・認知・心血管のテーマで主要な消費者となり、若年層はストレス緩和・内面の美・一般的な活力といった広義のウェルネスを目的に利用を広げています。デジタル環境の浸透も顕著で、インフルエンサーやブロガー、オンライン健康コミュニティが情報提供・推奨・レビューを通じて選好形成に影響を与え、特定ブランドや成分への信頼感を醸成しています。企業側は、伝統的ハーブを取り入れた配合、免疫・認知・睡眠など機能テーマ別ブレンド、利便性の高いデリバリーシステムなど、継続的な製品革新で応えています。
――――――
規制・品質・制度面
適正製造規範（GMP）の重要性が強調され、第三者機関による試験・認証が信頼構築の鍵として位置づけられています。法的枠組みは厚生労働省と消費者庁が主に所管し、海外制度とは異なる日本独自のカテゴリーとして特定保健用食品（トクホ）や機能性表示食品（FFC）が存在します。健康強調表示に関する厳格な規制が、製品表示の明確性やエビデンス志向の購買行動と結びつき、品質保証と透明性を市場の基盤として支えています。
――――――
市場規模見通し
国内市場は2030年までに52億4,000万米ドル以上に到達する見通しです。予防・補完的アプローチを積極的に採り入れる消費行動が広がり、デジタルプラットフォームを介したレビュー・推奨・情報提供がブランド人気や選択に影響を与えています。技術・製品面では、新規配合や洗練されたブレンド、摂取しやすいデリバリーの導入が進み、伝統的ハーブを組み合わせた植物性たんぱくサプリメントや、免疫・認知・睡眠に特化したブレンドなどが例示されています。価格帯への敏感さはブランド信頼と相互作用し、顧客レビュー、口コミ、過去の好体験が購入意思決定を左右します。
――――――
製品タイプ別の特性
製品タイプは「シングルハーブサプリメント」と「マルチハーブサプリメント」に大別されます。シングルは特定ハーブの純度や効能を明確化しやすく、成分の役割を分析的に理解して摂取を最適化したい志向と親和性が高い特長があります。例えば、エネルギー・認知サポートの高麗人参、抗炎症を期待するウコン、抗酸化や文化的意義のある抹茶など、狙いを定めた導入がしやすい点が魅力です。一方、マルチは漢方的な発想を踏まえた相乗効果・包括的アプローチを訴求し、免疫・消化・ストレス軽減など全身的テーマに対応する統合的な解決策として受容が進んでいます。多忙な生活の中で一本で複数ニーズをカバーできる利便性も、継続摂取を後押しします。
――――――
剤形別の特性
錠剤・カプセルは、正確な服用量管理と携帯・継続の容易さから主力の地位にあります。粉末は、飲料への混合や用量カスタマイズ、比較的速い吸収に魅力があり、スムージーや日本茶など日常の飲用習慣と併用しやすい形です。液体・シロップは、嚥下の負担が大きい層や味・消化のしやすさを重視する層に適し、天然香料の活用によってハーブ特有の苦味をマスキングしやすい特徴があります。ソフトジェルはオイルベース抽出物との相性や生体利用能の面で評価され、グミは楽しさと摂取容易性で若年層を中心に浸透し、毎日の摂取行動を継続しやすくします。
――――――
流通チャネルの構図
流通は「薬局・ドラッグストア」「スーパーマーケット＆ハイパーマーケット」「オンライン小売」「専門店」「直接販売（MLM等）」の五類型で整理されます。薬局・ドラッグストアは薬剤師等の助言と規制上の信頼を背景に強力なゲートキーパーとして機能します。量販は日常購買への組み込み、在庫量と価格競争力で普及を後押しします。オンラインは品揃え・価格・配送の利便性に加え、レビュー参照性が高く、オフラインで入手しにくいニッチ・輸入品のアクセスチャネルとして重要です。専門店はテーマに沿った厳選と専門的助言でこだわり層に対応し、直接販売はコミュニティ形成と個人的推奨を通じた独自の販売モデルとして位置づけられています。
――――――
消費者像と需要テーマ
高齢層は関節・認知・心血管など具体的な健康懸念に基づく需要が中心で、継続摂取の規律性や安全性を重視します。若年層はストレスケア、内面の美、活力維持といったウェルネス志向に沿って選択の幅を広げ、グミや液体など体験価値の高い剤形への親和性が見られます。いずれの層でも、成分の明確性、表示の正確性、第三者試験の有無、レビューや口コミといった社会的証拠が購買判断に影響し、ブランドの信頼性が長期継続の可否を左右します。
――――――
スコープと分析フレーム
対象分野は、（1）市場価値とセグメント別予測、（2）促進要因と課題、（3）進行中のトレンドと開発、（4）トッププロファイル企業、（5）戦略的提言で構成されます。製品タイプ（シングル／マルチ）、剤形（錠剤・カプセル／パウダー／液体・シロップ／ソフトジェル＆グミ）、流通チャネル（薬局・ドラッグストア／スーパーマーケット＆ハイパーマーケット／オンライン小売／専門店／直接販売）の三層で市場を構造化し、2019年から2030年までの同一枠組みで比較・予測を行う設計です。これにより、ニーズの多層性（個別化・体験性・利便性）と制度・品質要件（GMP、表示規制、第三者認証）を結び付けた市場解釈が可能となります。
――――――
まとめ
本レポートは、品質・制度の厳格さと自然志向の消費文化が並存する国内市場において、個別化・機能テーマ別ブレンド・摂取体験の多様化が需要拡大を牽引する構図を描きます。製品タイプではシングルが“効能特化”、マルチが“包括的・相乗的”価値を担い、剤形では錠剤・カプセルの管理性に加え、液体・粉末・ソフトジェル・グミが継続性と体験価値で裾野を広げます。流通は薬局・量販・オンライン・専門店・直販が補完し合い、レビューやコミュニティが選好に影響を与えます。2030年にかけて52億4,000万米ドル超への拡大が見込まれる中、エビデンスに裏打ちされた表示・認証、明確な成分設計、利便性の高いデリバリーの組み合わせが、ブランド信頼と継続摂取を支える中核戦略となります。時間軸とセグメンテーションが整然と設計された本書は、製品企画、表示設計、流通最適化、コミュニケーション戦略の立案に有用な実務的指針を提供します。

■目次
1. 要旨
――――――
2. 市場構造
　2.1 市場に関する考察
　2.2 前提条件
　2.3 制限事項
　2.4 略語
　2.5 情報源
　2.6 定義
――――――
3. 調査方法
　3.1 二次調査
　3.2 一次データ収集
　3.3 市場形成・検証
　3.4 報告書作成・品質チェック・納品
――――――
4. 日本の地理
　4.1 人口分布表
　4.2 日本のマクロ経済指標
――――――
5. 市場ダイナミクス
　5.1 主要インサイト
　5.2 最近の動向
　5.3 促進要因と機会
　5.4 阻害要因と課題
　5.5 市場動向
　5.6 サプライチェーン分析
　5.7 政策・規制の枠組み
　5.8 業界有識者の見解
――――――
6. 日本のハーブサプリメント市場：概要
　6.1 市場規模（価値ベース）
　6.2 市場規模・予測：製品タイプ別
　6.3 市場規模・予測：形態別
　6.4 市場規模・予測：流通チャネル別
　6.5 市場規模・予測：地域別
――――――
7. 日本のハーブサプリメント市場：セグメンテーション
　7.1 製品タイプ別
　　7.1.1 単一ハーブサプリメント：市場規模（2019–2030年）
　　7.1.2 マルチハーブサプリメント：市場規模（2019–2030年）
　7.2 形態別
　　7.2.1 錠剤・カプセル：市場規模（2019–2030年）
　　7.2.2 パウダー：市場規模（2019–2030年）
　　7.2.3 液体・シロップ：市場規模（2019–2030年）
　　7.2.4 ソフトジェル・グミ：市場規模（2019–2030年）
　7.3 流通チャネル別
　　7.3.1 薬局・ドラッグストア：市場規模（2019–2030年）
　　7.3.2 スーパーマーケット・ハイパーマーケット：市場規模（2019–2030年）
　7.3.3 オンライン小売業者：市場規模（2019–2030年）
　7.3.4 専門店：市場規模（2019–2030年）
　7.3.5 直接販売（MLM、ハーバライフ、アムウェイ等）：市場規模（2019–2030年）
　7.4 地域別
　　7.4.1 北：市場規模（2019–2030年）
　　7.4.2 東：市場規模（2019–2030年）
　　7.4.3 西：市場規模（2019–2030年）
　　7.4.4 南：市場規模（2019–2030年）
――――――
8. 日本のハーブサプリメント市場：機会評価
　8.1 製品タイプ別（2025–2030年）
　8.2 形態別（2025–2030年）
　8.3 流通チャネル別（2025–2030年）
　8.4 地域別（2025–2030年）
――――――
9. 競争環境
　9.1 ポーターの5つの力
　9.2 企業プロフィール
　　9.2.1 会社1
　　　9.2.1.1 会社スナップショット
　　　9.2.1.2 会社概要
　　　9.2.1.3 財務ハイライト
　　　9.2.1.4 地理的洞察
　　　9.2.1.5 事業セグメントと業績
　　　9.2.1.6 製品ポートフォリオ
　　　9.2.1.7 主要役員
　　　9.2.1.8 戦略的な動き・展開
　　9.2.2 会社2
　 9.2.3 会社3
　9.2.4 会社4
　9.2.5 会社5
　9.2.6 会社6
　9.2.7 会社7
　9.2.8 会社8
――――――
10. 戦略的提言
――――――
11. 免責事項
――――――
【図表一覧】
［図］
　図1 日本のハーブサプリメント市場規模（価値ベース）（2019年・2024年・2030年予測、百万米ドル）
　図2 市場魅力度指数（製品タイプ別）
　図3 市場魅力度指数（形態別）
　図4 市場魅力度指数（流通チャネル別）
　図5 市場魅力度指数（地域別）
　図6 日本のハーブサプリメント市場におけるポーターの5つの力
［表］
　表1 ハーブサプリメント市場の影響要因（2024年）
　表2 日本のハーブサプリメント市場規模・予測：製品タイプ別（2019～2030年、百万米ドル）
　表3 日本のハーブサプリメント市場規模・予測：形態別（2019～2030年、百万米ドル）
　表4 日本のハーブサプリメント市場規模・予測：流通チャネル別（2019～2030年、百万米ドル）
　表5 日本のハーブサプリメント市場規模・予測：地域別（2019～2030年、百万米ドル）
　表6 単一ハーブサプリメント：市場規模（2019～2030年、百万米ドル）
　表7 マルチハーブサプリメント：市場規模（2019～2030年、百万米ドル）
　表8 錠剤・カプセル：市場規模（2019～2030年、百万米ドル）
　表9 パウダー：市場規模（2019～2030年、百万米ドル）
　表10 液体・シロップ：市場規模（2019～2030年、百万米ドル）
　表11 ソフトジェル・グミ：市場規模（2019～2030年、百万米ドル）
　表12 薬局・ドラッグストア：市場規模（2019～2030年、百万米ドル）
　表13 スーパーマーケット・ハイパーマーケット：市場規模（2019～2030年、百万米ドル）
　表14 オンライン小売業者：市場規模（2019～2030年、百万米ドル）
　表15 専門店：市場規模（2019～2030年、百万米ドル）
　表16 直接販売（MLM、ハーバライフ、アムウェイ等）：市場規模（2019～2030年、百万米ドル）
　表17 地域別：北（2019～2030年、百万米ドル）
　表18 地域別：東（2019～2030年、百万米ドル）
　表19 地域別：西（2019～2030年、百万米ドル）
　表20 地域別：南（2019～2030年、百万米ドル）
――――――