PressWalker 株式会社マーケットリサーチセンター「遠隔脳卒中治療サービスのグローバル市場（2025-2032）」調査資料を販売開始

「遠隔脳卒中治療サービスのグローバル市場（2025-2032）」調査資料を販売開始

美容・健康

（株）マーケットリサーチセンタ－（本社：東京都港区、グローバル調査資料販売）では、「遠隔脳卒中治療サービスのグローバル市場（2025-2032）：製品種類別、エンドユーザー別、地域別」調査資料の販売を2025年8月26日に開始いたしました。世界の遠隔脳卒中治療サービス市場規模（国内市場規模を含む）、動向、予測、関連企業の情報などが盛り込まれています。

■レポート概要
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レポートの位置づけと調査範囲
本レポートは、遠隔医療基盤を活用して急性期脳卒中患者の評価・治療意思決定・転送判断を支援する「遠隔脳卒中治療サービス」の世界市場を多面的に評価したものです。対象は、同期型ビデオコンサルテーション、画像共有・解析、救急前トリアージ支援、院内コーディネーション、急性期後のフォローアップ、ならびに24/7オンコール体制の運用サービスまでを含みます。需要側はコミュニティ病院、一次・二次救急病院、統括的脳卒中センター、救急医療（EMS）、保険者・行政、産業側はテレメディスンプラットフォーム、AI・画像解析ベンダー、システムインテグレーター、ネットワーク事業者、BPOサービス等を射程に入れ、地域別・用途別・提供モデル別に市場性を整理しています。
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市場背景と意義
脳卒中は「時間が脳」といわれるとおり、発症から治療までの分単位の遅延が機能予後に直結します。特に静注血栓溶解療法や血栓回収療法の適応判断には、CT／CTA／CTPあるいはMRIなどの画像読影、NIHSSを用いた神経学的評価、禁忌・リスクの総合判断が必要です。しかし、専門医が常駐しない地域・病院は多く、夜間・休日の人員確保も課題です。Telestrokeは、こうしたギャップを埋め、ドア・トゥ・ニードル（DTN）短縮、適切な転送判断、院内体制の標準化を通じてアウトカムと医療資源効率を同時に高める仕組みとして重要性を増しています。
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市場定義とサービス範囲
本レポートはTelestrokeを、（1）急性期評価サービス（遠隔神経内科医によるビデオ評価・スコアリング・適応判断）、（2）画像連携・解析（クラウドPACS、AI補助、ASPECTS・LVO検出・灌流評価など）、（3）院内オーケストレーション（救急・放射線・検査・薬剤・カテラボ間の連絡、プロトコル推進）、（4）転送・ネットワーク連携（ハブ＆スポークによる搬送最適化、DIDO短縮）、（5）急性期後フォロー（二次予防、服薬・リハ支援、遠隔モニタリング）に区分して評価します。提供形態は、病院内運用（インハウス）、外部専門ベンダーへの委託、あるいは両者のハイブリッドモデルが主流です。
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需要ドライバー
第一に、高齢化と患者数増が基礎需要を押し上げます。第二に、専門医不足と地域偏在が常態化し、24/7カバレッジを外部連携で確保するニーズが高まっています。第三に、治療適応拡大と時間依存性が、迅速な評価体制の価値を一段と高めています。第四に、画像共有の高速化とAI解析の普及により、遠隔でも精度の高い意思決定が可能になりました。さらに、**医療の質指標（DTN、DTP、転送タイムライン、tPA投与率、EVT実施率等）**の管理が経営・評価に組み込まれ、組織的にTelestrokeを導入するインセンティブが強まっています。
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抑制要因とリスク
課題として、導入コストと運用負担（端末・カメラ・ネットワーク・セキュリティ・保守）、ライセンス・責任分担（州・国境を跨ぐ診療許認可や責任の所在）、医療情報保護（個人情報・映像・画像の暗号化管理）、現場受容性（ワークフロー変更、役割定義、教育）、夜間・休日の人員疲弊（オンコール過多）などが挙げられます。AI活用では、偽陽性・偽陰性に対する検証と、臨床判断の最終責任の明確化が不可欠です。
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技術トレンド
ハイパフォーマンス画像連携（軽量DICOM配信、エッジ圧縮）、AI支援（大血管閉塞検出、ASPECTS自動算出、ペナンブラ解析、再灌流予測）、多地点同時接続（救急車・救急外来・放射線科・遠隔専門医の同時会議）、クラウドLMSによる教育・リハ演習、電子カルテ統合・CPOE連携（オーダ自動化、禁忌チェック）、SLA基盤のモニタリング（応答時間・接続品質・KPIダッシュボード）などが普及段階にあります。5G/専用線や冗長化、ゼロトラスト型のセキュリティアーキテクチャも導入の鍵となります。
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サービスモデルと提供者の役割
ハブ＆スポーク型では、ハブの脳卒中センターがスポーク病院へ専門医・画像解析・プロトコルを提供し、必要時にEVTが可能な施設へ転送します。外部委託型は、専門医ネットワークが24/7でビデオ評価とレポートを提供し、院内の救急・放射線・薬剤部門と標準手順で連携します。ハイブリッド型では、平日日中は自院で、夜間・休日は外部を活用するなど、コストと品質を両立します。契約は、件数ベース、サブスクリプション、SLA準拠の成果連動型など多様で、応答時間・読影時間・レポート返却・転送判断のタイムラインが品質指標になります。
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エンドユーザー別動向
コミュニティ病院／一次救急は、tPA適応判断と転送基準の標準化を主目的に導入が進みます。二次・三次救急／基幹病院は、院内の夜間・休日カバレッジ強化、外部スポークへの支援、データ集約によるKPI管理が焦点です。EMSは、現場・搬送中の予備評価や目的地選定にTelestrokeを接続し、ドア・トゥ・イメージング（DTI）の短縮を狙います。保険者・行政は、地域格差是正と費用対効果の観点から支援スキームを検討し、質指標と償還枠組みの整備を進めます。
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臨床パスとKPI
Telestroke導入の効果は、DTN（静注療法）、DTP／ドア・トゥ・グルービン（血栓回収）、DIDO（転送判断まで）、tPA投与率、EVT適応率・成功率、転送適正化率、30日再入院、在院日数、**機能予後（mRS）**などで可視化します。院内では、救急到着→画像→評価→治療開始の各ステップに時間目標を設定し、逸脱時の原因分析（夜間帯・検査混雑・画像転送遅延・薬剤準備）とCAPAを回す運用が成功の鍵です。
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地域別の示唆
北米・欧州はガイドラインと償還枠の整備が進み、広域ネットワーク化とAIの早期導入が進展しています。アジア太平洋では都市部と地方の格差縮小が政策課題で、民間医療グループや公的病院がハブとなるモデルが増えています。ラテンアメリカ、中東・アフリカでは通信・人材・搬送距離の制約が強いため、モバイル・簡易端末・クラウド中心の漸進導入が主流です。いずれの地域でも、ライセンス・責任範囲・データ移転の規制が導入スピードを左右します。
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規制・償還・標準化
遠隔診療に関する法規制、医師の越境診療ライセンス、医療事故時の責任分担、個人情報・医療データの保護規制への準拠が必須です。償還は、初期評価、再評価、画像読影、コンサル料、夜間・休日加算、AI支援の位置づけなど、国・地域で差があります。プログラム認証やセンター認定と Telestroke の活用基準、記録・監査要件（監査証跡、アクセス権限、ログ保存）も整備が進んでいます。
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競争環境の概観
市場は、（1）総合テレメディスンプラットフォーム（ビデオ・画像・記録を一体化）、（2）AI画像解析ベンダー（LVO検出・ASPECTS・ペナンブラ解析）、（3）病院・学術系ネットワーク（臨床プロトコルと人材提供）、（4）システムインテグレーター／通信事業者（ネットワーク・端末・セキュリティの統合）、（5）運用BPO・教育サービス（24/7運用、症例レビュー、シミュレーション教育）に大別されます。差別化要素は、応答時間、接続安定性、画像表示の遅延・画質、AIの精度・一体化度、EHR連携、SLA、導入後支援、価格の透明性です。
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価格・契約モデルとTCO
費用は、プラットフォーム利用料、端末・カメラ、画像連携・保存、AIモジュール、保守、教育・シミュレーション、オンコール診療報酬、ネットワーク費、セキュリティ運用で構成されます。サブスクリプション＋従量課金（コンサル件数）や、成果連動（DTN短縮・投与率改善）を一部取り入れるモデルが浸透しています。TCOは、治療遅延の減少による後方コスト削減、転送最適化、再入院・合併症低減、医師採用・待機コストの圧縮なども含めて評価することが重要です。
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サプライチェーンとセキュリティ・BCP
高信頼の通信回線、冗長化されたデータセンター、端末の端末認証・暗号化、ゼロトラスト設計、脆弱性対応のSLA、24/7の監視体制が必須です。停電・断線・センター障害時のフォールバック運用（音声コンサル、代替回線、近隣ハブへの自動迂回）をBCPに組み込み、定期的な障害訓練で実効性を検証します。
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導入・運用の実務ポイント
導入は、現行パスのギャップ分析→KPI設定→ベンダー評価→パイロット→段階展開の順で進めます。院内では、救急・放射線・薬剤・カテラボ・IT・事務の多職種チームを組成し、発症時刻の聴取～画像～適応判断～治療～転送の役割とタイムラインを明確化します。EMSとのインターフェース（事前通知、搬送先選定、現場からのビデオ接続）を整備し、教育はeラーニングとケースレビュー、シミュレーション（模擬症例）を組み合わせて定着を図ります。
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レポート構成と活用方法
本レポートは、エグゼクティブサマリー、市場背景、サービス／技術セグメント分析、地域別動向、需要ドライバーと抑制要因、規制・償還、競争環境、価格・契約モデル、サプライチェーンとセキュリティ、導入・運用KPI、ケーススタディ、方法論・前提・略語で構成されます。購買・企画・臨床・ITの各部門が共通言語で投資対効果を評価し、段階導入計画を策定するための実務的なフレームを提供します。
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戦略的示唆（まとめ）
短期的には、DTN・DTP・DIDOの目標値を設定し、画像共有とビデオ評価のボトルネックを洗い出して即効性のある改善（テンプレート指示、薬剤事前準備、放射線科アラート）を実装します。中期的には、AI解析とダッシュボードを統合し、症例ミックスに応じたプロトコルの最適化、夜間・休日の外部カバレッジ活用、EMS連携の強化で広域ネットワーク効果を高めます。長期的には、成果連動型契約や地域の脳卒中連携計画と接続し、教育・研究・臨床を循環させるエコシステムを構築します。Telestrokeは、患者アウトカムの改善と医療提供体制の持続性を同時に実現するプラットフォームであり、標準化・デジタル化・人材連携を軸に拡大が続くと結論づけます。

■目次
1. エグゼクティブサマリー
　1.1 市場スナップショット（2019–2024実績／2025–2032予測、主要指標）
　1.2 規模見通し：2024年約20.3億米ドル → 2032年約60億米ドル、年平均成長率約14.5%
　1.3 需要サイドの要点（救急対応の迅速化、専門医不足の補完、地方医療の底上げ）
　1.4 供給サイドの要点（遠隔相談・遠隔モニタリングの拡充、ネットワーク連携）
　1.5 テクノロジーロードマップ（通信・プラットフォーム・ワークフローの進化段階）
　1.6 セグメント別ハイライト（種類別／エンドユーザー別／地域別の相対成長）
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2. レポート範囲と定義
　2.1 対象範囲（遠隔脳卒中治療＝テレストローク：遠隔相談、モニタリング、意思決定支援）
　2.2 用語の定義（虚血性／出血性、テレホスピタル／テレクリニック、テレホームほか）
　2.3 セグメンテーション（種類別／エンドユーザー別／地域別）
　2.4 カバレッジ（基準年、通貨・単位、対象地域）
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3. 市場背景
　3.1 市場ダイナミクス
　　3.1.1 成長要因（脳卒中罹患の増加、遠隔医療の普及、通信技術の進歩）
　　3.1.2 阻害要因（導入コスト、回線・機器要件、運用人材の確保）
　3.1.3 機会（ネットワーク形成、公的・民間連携、償還整備）
　3.1.4 主要トレンド（24/7相談、画像共有、標準プロトコル）
　3.2 シナリオ予測（強気／ベース／保守的：需要のレンジと感度）
　3.3 機会マップ分析（種別×ユーザー×地域の魅力度）
　3.4 投資実現可能性マトリクス（資本負担／回収期間／運用難易度）
　3.5 PESTLE・ポーター分析（制度・技術・競争）
　3.6 規制環境（主要地域／主要国の枠組み・ガイダンス）
　3.7 親市場の見通し（デジタルヘルス／遠隔医療との連動）
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4. 世界市場の総覧（2019–2032）
　4.1 実績：2019–2023年の市場規模推移（10億米ドル）
　4.2 予測：2024–2032年の市場規模・前年比（YoY）
　4.3 絶対ドル機会分析（期間別・セグメント別の増分価値）
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5. 種類別市場分析（2019–2032）
　5.1 セグメント概要と臨床的背景
　5.2 虚血性：症例規模、ドア・トゥ・ニードル短縮の価値、需要ドライバー
　5.3 出血性：急性期意思決定支援（画像読影・搬送判断）と導入要件
　5.4 成長寄与・相対魅力度（虚血性／出血性の比較）
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6. エンドユーザー別市場分析（2019–2032）
　6.1 テレホスピタル／テレクリニック（拠点間連携・専門医アクセス・夜間休日体制）
　6.2 テレホーム（退院後フォロー、再発予防、服薬アドヒアランス見守り）
　6.3 運用モデル別のKPI（応答時間、相談件数、転帰指標の測定枠）
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7. 地域別市場総覧（2019–2032）
　7.1 北米（導入成熟度、償還とネットワーク事例）
　7.2 ヨーロッパ（越境連携、標準化指針、地域差）
　7.3 東アジア（都市部集中と地方展開、ICT基盤）
　7.4 南アジア（需要拡大の余地、インフラ整備）
　7.5 オセアニア（広域医療圏での有用性）
　7.6 ラテンアメリカ（公的医療との連携余地、試行導入）
　7.7 中東・アフリカ（遠隔地アクセス、資金・人材課題）
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8. テクノロジーとプラットフォーム
　8.1 通信・画像共有基盤（ビデオ会議、PACS連携、セキュリティ要件）
　8.2 ワークフロー機能（トリアージ、プロトコル、記録・レポート）
　8.3 連携要素（EMS・救急との接続、地域ハブセンター）
　8.4 将来像（AI補助判定、音声要約、自動トリアージとの統合）
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9. 導入・運用と品質管理
　9.1 24/7体制の設計（当直・オンコール、バックアップ手順）
　9.2 教育・トレーニング（標準化プロトコル、症例レビュー）
　9.3 データ管理（監査証跡、SLA、個人情報保護）
　9.4 主要KPI（応答時間、治療開始時間、転送率、再入院）
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10. 価格・経済性・償還の枠組み
　10.1 コスト構造（機器・回線・プラットフォーム・人件費）
　10.2 収益モデル（契約形態、ネットワーク料金、サブスクリプション）
　10.3 償還・公的支援の概観（地域差・適用要件）
　10.4 ビジネスケース（投資回収、病床回転・転送最適化効果）
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11. 成長機会マップ
　11.1 種類×エンドユーザー×地域の優先度
　11.2 ネットワーク新設／拡張のホワイトスペース
　11.3 パートナーリング（病院群・大学・テック企業）
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12. リスク・レジリエンス
　12.1 技術リスク（通信断・セキュリティ・冗長化）
　12.2 運用リスク（人員確保、教育、品質ばらつき）
　12.3 規制・償還変更の影響と備え
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13. 競争環境（産業構造）
　13.1 競争の枠組み（医療機関ネットワーク／専業プロバイダー／通信プラットフォーム）
　13.2 競争強度・参入障壁・差別化軸（可用性、専門医層、地域密着）
　13.3 競争ダッシュボード（シェア、成長、収益性の俯瞰）
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14. 主要企業プロファイル（抜粋）
　14.1 Providence Health & Services（ネットワーク規模・拠点・運用）
　14.2 Nebraska Medicine（連携事例と教育プログラム）
　14.3 Lakewood Health System（地域病院連携モデル）
　14.4 Medical University of South Carolina（学術連携と臨床プロトコル）
　14.5 Granville Health System（地方圏でのスケール）
　14.6 Vidyo Inc.（通信基盤と医療向け機能）
　14.7 Eagle Telemedicine（専門医オンデマンド供給）
　14.8 Avizia（プラットフォーム・機器統合）
　14.9 Partners TeleStroke Center（ハブ＆スポークの先行事例）
　14.10 Blue Sky Telehealth（サービスポートフォリオ）
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15. 種類別詳細章
　15.1 虚血性：臨床パス、ドア・トゥ・CT/ニードルの短縮モデル
　15.2 出血性：画像判読・搬送判断・外科連携の遠隔支援
　15.3 ケースミックス別の運用要件と投資優先度
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16. エンドユーザー別詳細章
　16.1 テレホスピタル／テレクリニック：院内体制、夜間休日、転送連携
　16.2 テレホーム：退院後見守り、再発予防、生活指導・アドヒアランス
　16.3 施設規模別の導入ロードマップ（小規模～大規模）
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17. 地域別詳細章：北米
　17.1 市場規模・成長要因・償還の要点
　17.2 事例：広域ネットワーク／大学病院中心モデル
　17.3 セグメント別見通し（種類×ユーザー）
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18. 地域別詳細章：ヨーロッパ
　18.1 標準化・越境連携の進展
　18.2 主要国の制度・導入状況
　18.3 セグメント別見通し（種類×ユーザー）
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19. 地域別詳細章：東アジア
　19.1 都市圏集中と地方展開
　19.2 通信・画像連携の整備状況
　19.3 セグメント別見通し（種類×ユーザー）
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20. 地域別詳細章：南アジア
　20.1 インフラ投資と人材育成の進展
　20.2 民間・公的の役割分担
　20.3 セグメント別見通し（種類×ユーザー）
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21. 地域別詳細章：オセアニア
　21.1 広域医療圏での適合性
　21.2 主要プレイヤーとネットワーク
　21.3 セグメント別見通し（種類×ユーザー）
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22. 地域別詳細章：ラテンアメリカ
　22.1 公的医療との協働と資金スキーム
22.2 試行導入からの拡張課題
　22.3 セグメント別見通し（種類×ユーザー）
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23. 地域別詳細章：中東・アフリカ
　23.1 アクセス改善の優先地域
　23.2 通信・電力・人材のボトルネック
　23.3 セグメント別見通し（種類×ユーザー）
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24. 実装ガイド（運用設計テンプレート）
　24.1 標準プロトコル・トリアージ・合意形成
　24.2 インシデント対応・BCP（回線断・災害時運用）
　24.3 監査・改善（ケースレビュー、KPI更新、CAPA）
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25. 研究方法論
　25.1 情報源（一次／二次、企業情報、統計）
　25.2 市場規模推計（トップダウン／ボトムアップ、三角測量）
　25.3 予測モデル（感度・シナリオ、改訂方針）
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26. 付録
　26.1 用語集・略語
　26.2 指標の定義（市場規模・CAGR・絶対機会）
　26.3 参考テンプレート（KPIセット、SLA例）