「外科手術シミュレーションのグローバル市場(2025-2032)」調査資料を販売開始
(株)マーケットリサーチセンタ-(本社:東京都港区、グローバル調査資料販売)では、「外科手術シミュレーションのグローバル市場(2025-2032):製品種類別、エンドユーザー別、地域別」調査資料の販売を2025年8月26日に開始いたしました。世界の外科手術シミュレーション市場規模(国内市場規模を含む)、動向、予測、関連企業の情報などが盛り込まれています。
■レポート概要
――――――――――
レポートの位置づけと調査範囲
本レポートは、世界の外科手術シミュレーション市場を対象に、ハードウェア・ソフトウェア・サービスの三層構造と、教育・臨床・産業(デバイス開発/手技検証)にまたがる活用領域を体系的に整理した産業調査の概要です。開胸・開腹から低侵襲、内視鏡、ロボティクス、整形、神経、心血管、産婦人科、耳鼻咽喉などの主要術式を対象とし、臓器別・手技別に訓練プログラムの要件を定義しています。需要側は大学病院・教育病院・専門研修施設・スキルラボ・シミュレーションセンター・医療機器メーカー・学会・資格認定団体を中心に、供給側は装置ベンダー、コンテンツ開発、評価・解析、運用サービスまでを網羅的に捉えます。
――――――――――
市場背景と意義
医療の安全性、外科医育成の効率化、患者アウトカムの向上が各国で政策的課題となる中、実患者を用いずに計画的・反復的な技能習得を可能にするシミュレーションは、教育カリキュラムの中核に組み込まれつつあります。勤務時間制限や卒後教育の高度化、チーム医療の標準化、手術機器の進化に伴い、技能の“見える化”と段階的評価が求められ、臨床現場に入る前のコンピテンシー保証が重視されます。さらに、希少症例・高難度手技の事前リハーサルや、デバイス上市前の人因性検証など、臨床・産業の両面で活用の幅が広がっています。
――――――――――
市場定義とセグメンテーション
本レポートでは、(1)シミュレータの形態(VR/AR/MR型、触覚(ハプティクス)型、実体モデル(ボックス/ハイブリッド)、ロボット連携型)、(2)コンテンツ(基礎手技、臓器別シナリオ、合併症対応、術前プランニング、デバイス操作)、(3)評価機能(客観的技能評価、手技指標、動画・ログ解析、AIコーチング)、(4)導入形態(オンプレミス、モバイル、クラウド連携)、(5)エンドユーザー(医療機関、教育・学術機関、メーカー/スタートアップ、学会・資格認定機関)、(6)地域に区分して整理します。さらに、単独学習、指導者併走、チーム訓練(CRM)、遠隔指導・遠隔評価といった運用モードも分析対象に含めます。
――――――――――
需要ドライバー
需要を牽引する要因は、患者安全文化の定着、低侵襲・ロボティクスの拡大、コンピテンシー基盤の卒後教育、学会・資格団体による推奨や認定制度、病院経営における再手術率・合併症率の管理、そして医療機器の世代交代の加速です。臨床試験・導入評価の前段階からシミュレーションで学習曲線を短縮する取り組みが広がり、術者・助手・看護・臨床工学など職種横断のチーム訓練も一般化します。地域格差・症例偏在の是正、災害時・パンデミック時の非接触訓練需要も底流として作用します。
――――――――――
抑制要因とリスク
初期投資や保守費、カリキュラムへの組み込みに要する人的リソース、コンテンツの更新頻度、実臨床に対する**妥当性(バリディティ)**の証明、評価指標の標準化、院内IT・セキュリティ要件との整合が導入の障壁になります。ハプティクスの再現性や軟部組織の物性表現、出血・縫合・結紮などの細部挙動は技術的難易度が高く、ユーザーの“没入感”と教育効果を左右します。導入後は、使用率(稼働率)と学習効果の可視化が求められ、機器の陳腐化や教員の指導負担が運用上の課題となり得ます。
――――――――――
技術トレンド
近年は、物理ベースの軟部組織シミュレーションと触覚提示の高度化、実画像(CT/MRI)からの患者固有モデル生成、AI解析による技能指標の抽出、自動フィードバック、学習到達度に応じたアダプティブ学習が進みます。クラウド接続により、成績・動画・センサーデータを学習管理システム(LMS)に統合し、遠隔評価・共同研究を可能にします。複数デバイスの同期や複数拠点の同時訓練、デジタルツインによる術前検討、ロボット外科のコンソール互換トレーニング、ARガイドでの“現場併走型”支援も広がります。
――――――――――
アプリケーション別動向
基礎手技(針糸操作、縫合、切開、止血、体腔内結紮)では、定量評価指標(時間、経路、精度、組織損傷、器具過負荷)がカリキュラムの骨格になります。低侵襲・内視鏡では、視野確保、二刀操作、手眼協調、器具衝突回避、エネルギーデバイス使用の安全性が中核です。ロボット外科では、コンソール操作、カメラワーク、四腕協調、力感覚の代替評価が重要で、状況認識とトラブル対応のシナリオ学習が成果に直結します。高難度領域(肝胆膵、脳神経、心血管、整形再建)では、術式ごとの解剖変異や合併症管理、出血コントロールのシナリオ化が求められます。チーム訓練では、手術室のコミュニケーション、チェックリスト、タイムアウト、危機対応の評価が重視されます。
――――――――――
導入・運用とKPI
導入は、学習目標および評価指標の定義→カリキュラム設計→機器・コンテンツ選定→施設・IT整備→教員育成→試行→全学年展開の順に進めるのが一般的です。KPIは、使用率、学習到達率、OSATSなどの客観的評価スコア、合併症・手術時間・在院日数といった臨床指標への波及、リメイク/再手術率の低減、教育コスト当たり改善幅、資格試験合格率、現場定着率などが用いられます。運用では、予約・稼働の可視化、シナリオの難易度調整、学習履歴の継続モニタリング、教員のフィードバック時間の最適化が成果を左右します。
――――――――――
価格・ビジネスモデル
価格は、機器本体・ハプティクスユニット・センサー類・コンテンツライセンス・保守契約・トレーニングの合算で評価されます。最新動向として、サブスクリプション型やコンテンツ追加課金、ユーザー数連動、教育共同体向けボリューム契約、学会認定パッケージ、研究用SDKの提供など多様なモデルが併存します。投資回収は、教育の外部委託費削減、学習曲線短縮による現場の生産性向上、患者安全指標の改善、採用・定着への寄与といった定量・定性の両面で評価されます。
――――――――――
競争環境の概観
市場は、(1)総合型プラットフォームを提供するベンダー、(2)領域特化の高忠実度シミュレータを提供する企業、(3)ロボット外科・内視鏡など装置連動型のトレーニングソリューション、(4)コンテンツ制作・評価アルゴリズム・学習管理のソフトウェア企業、(5)運用支援・センター設計・教員育成を担うサービス事業者から構成されます。差別化の焦点は、臨床妥当性、ハプティクス表現、症例・合併症の網羅性、評価指標の標準化と信頼性、施設ITとの親和性、アップデート頻度、サポート体制です。学会・資格団体・大学との共同開発や、医療機器メーカーとの手技・デバイス連動コンテンツが競争優位に寄与します。
――――――――――
地域別動向
北米・欧州は教育制度・認証枠組みが整備され、シミュレーションセンターのネットワーク化が進みます。アジア太平洋では人口規模と医療需要の拡大、私立医科大学や民間医療グループの投資が市場成長を後押しします。ラテンアメリカ、中東・アフリカでは重点病院・学術センターをハブとした段階導入が主流で、遠隔評価やモバイル型の需要が高まります。各地域で、学会認定や国家試験への位置づけ、医療者教育への補助制度が導入速度を左右します。
――――――――――
規制・標準化・エビデンス
教育機器であると同時に臨床に準じる妥当性が求められるため、内容の更新履歴、データ完全性、学習者情報の保護、院内ネットワークでの安全運用が重要です。評価の標準化に向けて、手技ごとの到達目標、チェックリスト、ビデオレビュー基準の整備が進み、プログラム認証・施設認証と連動する流れが強まっています。実臨床アウトカムに対する寄与を示す前向き研究や多施設共同の検証が、投資判断と拡張導入の根拠となります。
――――――――――
サプライチェーンとパートナーシップ
3Dモデル・センサー・コンピューティング・ディスプレイ・ハプティクス部材など多様な供給網の安定化が重要で、保守部材の可用性と遠隔サポートが稼働率を左右します。学会・大学・病院・メーカー・ベンダーの連携により、臨床ガイドラインの更新に合わせたコンテンツ改訂、デバイス世代交代への追随、共同研究による評価指標の高度化が実現します。導入施設同士のコンソーシアム形成は、カリキュラムとベンチマークの共有、コスト最適化に効果的です。
――――――――――
レポート構成と活用方法
本レポートは、エグゼクティブサマリー、市場背景、セグメント別・地域別分析、技術トレンド、需要ドライバー/抑制要因、競争環境、価格・ビジネスモデル、規制・標準化、導入・運用KPI、ケーススタディ、方法論・前提・略語で構成されます。読者は、自施設・自社の教育目標・投資枠・IT環境・臨床領域に照らし、優先すべき機能と導入スケジュールを策定し、費用対効果を定量化するためのチェックリストとして活用できます。
――――――――――
戦略的示唆(まとめ)
短期的には、基礎技能の客観評価と学習到達度の可視化、ロボット・内視鏡領域の学習曲線短縮に直結するモジュールの優先導入が効果的です。中期的には、クラウド連携とAI評価で学習履歴を横断管理し、カリキュラムをアダプティブ化して教員負荷を軽減します。長期的には、患者固有モデルやデジタルツインを術前計画・術式選択に接続し、研究・教育・臨床を循環させるエコシステムを構築します。外科チーム全体の行動・意思決定を含めた“総合力”を鍛える仕組みを整えることで、患者安全と経営効率を同時に高めることが可能です。
■目次
1. エグゼクティブサマリー
1.1 市場スナップショット(2019–2024実績/2025–2032予測、CAGR、規模レンジ)
1.2 キードライバー(患者安全・VR/AR/ハプティクスの進展・低侵襲手術の普及)
1.3 主要阻害要因(導入コスト・設備維持・人材/運用負荷)
1.4 機会領域(eラーニング・遠隔指導・クラウド統合・新興地域)
1.5 セグメント別ハイライト(製品種類/エンドユーザー/地域)
――――――――――
2. レポート範囲・定義
2.1 対象範囲(外科手術シミュレーション:装置・ソフトウェア・コンテンツ・サービス)
2.2 用語定義(VPS、IVR、XR、ハプティクス、手技シミュレータ 等)
2.3 セグメンテーション(製品種類/テクノロジー/手術領域/エンドユーザー/地域)
2.4 通貨・単位・年次(基準年・実績年・予測期間)
――――――――――
3. 研究方法と前提
3.1 データ収集(一次・二次情報、学術・公的統計、企業情報)
3.2 市場規模推計(トップダウン/ボトムアップ/三角測量)
3.3 予測モデル(感度・シナリオ:ベース/強気/抑制)
3.4 データ品質・改訂方針
――――――――――
4. 市場ダイナミクス
4.1 成長ドライバー(実践的かつリスクのない訓練需要、低侵襲化、成果改善)
4.2 抑制要因(初期投資・維持費・調達/償還の壁)
4.3 市場機会(遠隔学習・国際協働・新興医療教育市場)
4.4 主要トレンド(VR/AR/ハプティクスの統合、クラウド連携、カリキュラム適合)
――――――――――
5. 価格・導入コスト(TCO)分析
5.1 価格帯の現況(ハイ/ミドル/ロー・フィデリティ)
5.2 初期投資と年次運用費(施設・保守・コンテンツ更新)
5.3 経済性評価(回収期間・利用率・費用対効果の示唆)
――――――――――
6. バリューチェーンとエコシステム
6.1 コンテンツ開発(モジュール設計・症例更新・評価指標)
6.2 デバイス/センサー/周辺(ハプティクス、視覚化、トラッキング)
6.3 ソフトウェア/プラットフォーム(解析・スコアリング・LMS連携)
6.4 サービス(導入支援・保守・トレーニング・リモート監督)
――――――――――
7. テクノロジー別分析
7.1 VR(没入・反復学習・費用対効果)
7.2 AR/MR(現実世界重畳・チーム訓練・手技ナビゲーション)
7.3 ハプティクス(触覚フィードバック・技能定量化)
7.4 3Dプリンティング/モデル化(患者固有プランニング)
7.5 AI/解析(適応学習・スコアリング・遠隔評価)
――――――――――
8. 製品種類別分析
8.1 ハイフィデリティ手技シミュレータ(腹腔鏡/関節鏡/内視鏡/ロボ/開腹)
8.2 バーチャル患者シミュレーション(VPS)
8.3 タスクトレーナー(縫合・止血・吻合 等)
8.4 ソフトウェア/コンテンツ(モジュール、コースウェア、評価)
8.5 サービス(クラウド配信、遠隔監督、保守/校正)
――――――――――
9. 手術領域(アプリケーション)別分析
9.1 整形外科(関節鏡、骨折整復、脊椎)
9.2 脳神経外科(微小外科、穿頭、血管内)
9.3 一般外科(腹腔鏡、消化器、ヘルニア)
9.4 心臓血管/胸部(CABG、弁、ステント/EVAR)
9.5 泌尿器/婦人科(TUR、腹腔鏡、産婦人科手技)
9.6 耳鼻咽喉/頭頸部(内視鏡、副鼻腔、気道)
9.7 眼科/形成・再建/歯科 ほか
――――――――――
10. トレーニング様式別分析
10.1 個別技能訓練(反復・段階評価)
10.2 チーム/シナリオ型訓練(CRM、コミュニケーション、タイムアウト)
10.3 低侵襲/ロボ/画像ガイド下プロシージャ訓練
10.4 eラーニング/遠隔監督/ハイブリッド学習
――――――――――
11. 評価・アウトカム
11.1 客観的構造化評価(OSATS、グローバルレーティング)
11.2 技能指標(精度・時間・エラー・合併症 surrogate)
11.3 医療成果/患者安全への波及(学習曲線短縮、ミス低減の文献示唆)
――――――――――
12. 規制・ガイドライン・償還
12.1 地域別規制の枠組み(教育機器/医療機器の境界)
12.2 ガイドライン/学会要件(研修要件・カリキュラム適合)
12.3 資金/償還/助成(公的プログラム・教育支援)
――――――――――
13. 世界市場規模・予測(総覧:2019–2032)
13.1 収益推移(2019–2024)
13.2 収益予測(2025–2032、ベース/強気/抑制)
13.3 成長寄与分解(価格・数量・ミックス)
13.4 絶対/増分機会(製品×領域×地域)
――――――――――
14. 製品種類別市場見通し(2019–2032)
14.1 手技シミュレータ
14.2 VPS/バーチャルプラットフォーム
14.3 タスクトレーナー
14.4 ソフトウェア/コンテンツ
14.5 サービス(クラウド/保守/リモート)
――――――――――
15. 手術領域別市場見通し(2019–2032)
15.1 整形外科
15.2 一般外科
15.3 脳神経外科
15.4 心血管/胸部
15.5 泌尿器/婦人科
15.6 耳鼻咽喉・頭頸部/眼科/形成・歯科 等
――――――――――
16. エンドユーザー別分析・見通し(2019–2032)
16.1 学術機関/大学病院
16.2 一般病院/専門病院
16.3 診療トレーニングセンター/シミュレーションセンター
16.4 研究機関・軍/政府系医療
16.5 民間教育ベンダー/eラーニング事業者
――――――――――
17. 地域別市場総覧
17.1 北米(市場規模・採用要因・主要施策)
17.2 欧州(政策支援・教育インフラ・主要施設)
17.3 アジア太平洋(投資・人材育成・導入格差)
17.4 ラテンアメリカ(病院投資・私学/公的プログラム)
17.5 中東/アフリカ(拠点整備・遠隔学習の活用)
――――――――――
18. 北米市場 詳細
18.1 国別(米国/カナダ)規模・予測
18.2 製品×領域×ユーザーの需要プロファイル
18.3 価格・保守・運用体制の比較要点
――――――――――
19. 欧州市場 詳細
19.1 主要国(独/英/仏/伊/西 ほか)の導入状況
19.2 政策・助成・教育ネットワーク
19.3 セグメント別予測(製品×領域×ユーザー)
――――――――――
20. アジア太平洋市場 詳細
20.1 主要国(中/日/韓/印/ANZ/ASEAN)
20.2 投資・連携・人材育成と普及ドライバー
20.3 セグメント別予測(製品×領域×ユーザー)
――――――――――
21. ラテンアメリカ市場 詳細
21.1 国別(ブラジル/メキシコ/その他)
21.2 医療教育投資・民間/公的連携
21.3 セグメント別予測(製品×領域×ユーザー)
――――――――――
22. 中東・アフリカ市場 詳細
22.1 地域別(GCC/北アフリカ/南アフリカ 等)
22.2 施設整備・遠隔/ハイブリッド訓練の活用
22.3 セグメント別予測(製品×領域×ユーザー)
――――――――――
23. オペレーション/導入事例
23.1 学術機関でのカリキュラム統合(評価・単位化)
23.2 病院での術前プランニング/技能維持(シフト教育)
23.3 遠隔監督(クラウド)と多拠点展開の実務
――――――――――
24. 競争環境
24.1 市場構造・集中度・参入障壁
24.2 競争ダッシュボード(成長・シェア・収益性)
24.3 主要企業の取り組み(VR統合・カリキュラム準拠・提携)
――――――――――
25. 主要プレイヤー・企業プロファイル(例)
25.1 CAE Inc.(医療教育・XR連携・カリキュラム対応)
25.2 3D Systems(手術計画/印刷/シミュレーションの一体化)
25.3 Laerdal Medical(高忠実度トレーニング・教育提携)
25.4 そのほか新興プレイヤー(AI駆動/クラウド型リモート訓練)
――――――――――
26. 産業トピックス/最近の動向
26.1 提携・買収(XR/AI/3D計画ソフトの統合)
26.2 新製品・機能更新(自動採点・遠隔監督・多拠点運用)
26.3 標準化・相互運用(LMS/病院ITとの連携)
――――――――――
27. 成長機会マップと実行優先度
27.1 製品×手術領域×地域の機会規模
27.2 学習成果起点の導入提案(費用対効果・安全性の訴求)
27.3 価格モデル/ファイナンス/アライアンスの最適化
――――――――――
28. リスク・感度・シナリオ
28.1 コスト変動・資金制約・供給網リスク
28.2 規制・ガイドライン変更の影響
28.3 テクノロジー移行(ハード→クラウド/サービス化)
――――――――――
29. 付録
29.1 用語集・略語
29.2 指標の定義と計算式(市場規模・CAGR・絶対機会)
29.3 調査対象/アンケート設計(概要)
■レポートの詳細内容・販売サイト
https://www.marketresearch.co.jp/surgical-simulation-market/
■その他、Persistence Market Research社調査・発行の市場調査レポート一覧
https://www.marketresearch.co.jp/persistence-market-research-reports-list/
■ (株)マーケットリサーチセンタ-について
拠点:〒105-0004 東京都港区新橋1-18-21
企業サイト:https://www.marketresearch.co.jp
ビジネス内容:産業調査レポートの作成・販売
お問い合わせ:info@marketresearch.co.jp
企業担当者の連絡先を閲覧するには
会員登録を行い、ログインしてください。
