PressWalker 株式会社マーケットリサーチセンター「神経外科のグローバル市場2025～2032：製品種類別、エンドユーザー別、地域別」調査資料を販売開始

「神経外科のグローバル市場2025～2032：製品種類別、エンドユーザー別、地域別」調査資料を販売開始

美容・健康

（株）マーケットリサーチセンタ－（本社：東京都港区、グローバル調査資料販売）では、「神経外科のグローバル市場2025～2032：製品種類別、エンドユーザー別、地域別」調査資料の販売を2025年8月19日に開始いたしました。世界の神経外科市場規模（国内市場規模を含む）、動向、予測、関連企業の情報などが盛り込まれています。

■レポート概要
レポートの位置づけと対象範囲
本レポートは、世界の神経外科関連市場を、製品（手術用機器・消耗材・画像誘導・ナビゲーション・ロボティクス・内視鏡・神経インターベンション機器・手術計画ソフトウェア等）、エンドユーザー（病院、専門クリニック、外来手術センター、学術・研究機関）、地域別（北米、欧州、アジア太平洋、中南米、中東・アフリカ）の三層で体系化して評価しています。2019年以降の実績傾向と中期的な予測、需要・供給・規制・競争環境・価格動向を横断的に整理し、導入・調達から運用・教育までの実務示唆を提示します。
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市場定義と分類
神経外科市場は、中枢・末梢神経系の外科的治療に関わる装置・ソフト・サービスを包含します。主要構成は、①術前計画（計画ソフト、3D可視化、シミュレーション）、②術中支援（術中画像、ナビゲーション、神経生理モニタ、ロボティクス、内視鏡・マイクロスコープ、穿頭・ドリル等）、③治療デバイス（脳血管内デバイス、インプラント、クリップ、止血・封止材）、④術後管理（ICUモニタリング、ドレナージ、データ連携）に大別され、消耗材と資本財が重層的に関係します。
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市場規模と成長見通し
レポートは、中期的に堅調な拡大を見込んでいます。背景には、脳腫瘍、脳血管障害、外傷性脳損傷、脊椎・脊髄疾患、てんかん・パーキンソン病などの有病負荷の増大、高齢化の進行、低侵襲手技の普及、そして画像誘導・ロボティクス・AIなどの先端技術の臨床実装があります。設備更新と新規導入が並行して進むことで、ハード・ソフト・消耗材のバランスの取れた成長が続く見通しです。
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成長ドライバー
第一に、疾患負荷の増大と受療機会の拡大です。診断精度の向上や救急搬送体制の改善により、タイムリーな手術適応が増加しています。第二に、低侵襲化・精密化の潮流です。内視鏡や血管内治療の拡大、術中画像・ナビゲーションの標準化により、合併症低減と在院日数短縮が実現し、導入の投資対効果が明確になっています。第三に、デジタル統合です。術前計画から術中支援、術後フォローまでデータで接続することで、学習サイクルが回りやすくなり、導入価値が逓増します。
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市場の制約・リスク
高機能機器は初期投資・維持費が大きく、償還や人材育成が不十分な地域では導入が遅れがちです。オペレーションの複雑化は教育・認証・保守負担を増やし、供給網の攪乱や一時的な回収対応が現場の稼働に影響する可能性があります。データ連携の拡大は、セキュリティ・プライバシー・相互運用性の課題も伴います。
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技術トレンドとイノベーション
近年は、①AI支援の治療計画・自動レジストレーション、②術中視覚化の高解像・蛍光・超音波統合、③ロボティクスのワークフロー内蔵化、④神経生理モニタと画像ナビの統合、⑤クラウド前提のデータ連携と遠隔コラボレーションが進展しています。これにより、術者の判断を支援し、ばらつきの低減、標準化、手術時間短縮、合併症抑制が期待されます。
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製品別インサイト
神経インターベンション分野では、コイル、ステント、フローダイバータ、血栓回収デバイスなどが、虚血性脳卒中・脳動脈瘤・動静脈奇形への低侵襲治療を拡大させています。術中画像・ナビゲーションは、CT/MRI/超音波の組み合わせや3D可視化により、ターゲティングの精度と安全域の確保に寄与します。ロボティクスは、穿頭・スクリュー挿入・電極留置などの精密操作を支援し、再現性を高めます。止血・封止材や神経外科用消耗材は、ケースボリュームに比例して安定需要を形成し、装置販売と相乗的な収益基盤となります。
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手術領域（疾患）別インサイト
脳血管：急性期血管内治療と動脈瘤治療の拡大が継続します。
腫瘍：術中画像・蛍光誘導・ナビ連動により、摘出率と機能温存の両立を志向します。
機能神経外科：てんかん外科や深部脳刺激（DBS）など、適応拡大とデバイスの洗練で成長余地が大きい分野です。
脊椎・脊髄：ナビ・ロボ支援のスクリュー固定や内視鏡下手術が普及し、外傷から変性疾患まで幅広く需要があります。
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エンドユーザー別動向
総合病院・大学病院は、高機能機器の導入・運用・教育の中心で、複雑症例や救急対応が集中します。専門クリニック／外来手術センターは、低侵襲・短期滞在手術の受け皿となり、術式標準化と回転効率で優位性を発揮します。研究機関は、医工連携や臨床評価を通じて製品改良のスピードを加速します。
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地域別インサイト
北米は、高い装置普及率と臨床研究の厚みを背景に、先端機器の早期採用が進みます。欧州は、規制・ガイドライン整備と学会ネットワークが普及を後押しし、データ駆動の評価文化が特徴です。アジア太平洋は、人口構造と医療投資の拡大を背景に高成長が見込まれ、特に中国・インド・東南アジアでのインフラ整備が市場を押し上げます。中南米・中東アフリカは、公的医療の枠組みと国際支援を梃子に段階的な普及が進みます。
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価格・償還・経済性
資本財は初期投資に加え、保守・消耗部材・アップグレード費を含むライフサイクルコストで評価されます。償還は、低侵襲化による在院日数短縮や合併症減少を通じて費用対効果の根拠を積み上げることが重要です。包括契約や成果連動型の提案、教育・認証プログラムの同梱化は、導入ハードルを下げ、投資回収の可視化に寄与します。
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規制・品質・臨床評価
安全性・性能の検証、ユーザビリティ評価、サイバーセキュリティ、ソフトウェア更新管理、ポストマーケットサーベイランスが重要です。施設側は、機器管理台帳、トレーサビリティ、定期点検と校正、インシデントの報告・是正体制を整備し、臨床データの収集・共有により継続的改善サイクルを回します。
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サプライチェーンと調達
半導体・光学・高分子・金属加工など多段階の供給網に依存するため、地理分散と在庫冗長化、代替部材の承認、品質監査の厳格化が安定供給の鍵となります。調達では、仕様・適合規格・消耗材の長期供給、保守SLA、アップグレード方針、教育・認証、データ連携要件（院内ITセキュリティ含む）を網羅したRFPが有効です。
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競争環境と企業戦略
大手は、内視鏡・顕微鏡、ナビ・術中画像、ロボティクス、インターベンション、ソフトウェアを横断する“プラットフォーム化”で差別化を図ります。中堅・新興は、特定術式やワークフローの“隙間最適化”で存在感を発揮し、共同研究や地域パートナーシップで市場アクセスを拡げます。教育・認証・データサービスを組み合わせたソリューション提案が、価格以外の優位性を強化します。
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導入・運用の実務ポイント
症例ミックスから優先投資領域を定め、段階導入（例：術中画像→ナビ→ロボ→データ統合）を設計します。導入前のサイトレディネス評価、ワークフロー・人員配置のシミュレーション、KPI（在院日数、合併症、術時間、装置稼働率、再手術率）の事前定義とダッシュボード運用が有効です。教育は“初期立ち上げ→継続教育→術式拡張”の三層で設計し、ベンダーの臨床スペシャリストを巻き込んだ実地トレーニングで立ち上がりを平準化します。
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サステナビリティと人材育成
省エネ運転、消耗材の適正使用、包装簡素化、機器の長期使用・再生プログラムは環境負荷低減に寄与します。人材面では、術者・麻酔・看護・臨床工学・リハの学際教育が不可欠で、シミュレーションセンターや遠隔教育の活用が技能継承を加速します。
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戦略的示唆
供給側は、臨床アウトカムと経済性に結びつく統合提案（装置＋ソフト＋教育＋保守）で意思決定を支援し、導入後の成果をデータで可視化することが求められます。需要側は、症例に即した段階投資と標準化プロトコルを軸に、負担の少ない外科を拡充しつつ、地域間格差や人員制約のボトルネックをデータで特定・改善していくことが重要です。
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まとめ
神経外科市場は、低侵襲・精密化・デジタル統合の波により、装置・ソフト・消耗材が相互補完的に成長する段階にあります。需要側の課題（費用・人材・アクセス）と供給側の課題（安定供給・相互運用・教育）を、成果連動とデータ可視化で橋渡しする企業・施設が、次の拡大局面を主導します。レポートは、臨床価値と運用実装を同時に高める“プラットフォーム思考”が、持続的な競争優位と社会的価値の両立に資することを示しています。
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■目次
エグゼクティブサマリー
　1.1 市場スナップショット（基準年規模・CAGR・主要KPI）
　1.2 成長ドライバー／抑制要因の要点（高齢化・脳卒中・TBI・人材不足）
　1.3 注目トレンド（低侵襲化、画像融合、ロボティクス、デジタル外科）
　1.4 成長機会マップ（疾患×手技×装置×エンドユーザー×地域）
　1.5 投資・提携・新製品投入のハイライト
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調査範囲・定義・前提条件
　2.1 対象領域（頭蓋・脊椎・血管内・機能的・小児）
　2.2 市場区分（手技別／デバイス別／消耗品別／エンドユーザー別／地域別）
2.3 対象期間・通貨・単位・インフレ／為替前提
　2.4 対象読者（医療機関・メーカー・投資家・政策担当）
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研究手法・モデル化
　3.1 データ収集（一次・二次）と三角測量
　3.2 手術件数ベースの需要モデルと機器設置ベースの供給モデル
　3.3 シナリオ設計（ベース／楽観／慎重）・感度分析
　3.4 制約・限界と更新ポリシー
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疾患負荷と患者セグメンテーション
　4.1 脳腫瘍（原発性・転移性）・機能性疾患・外傷・血管障害
　4.2 脊椎変性・脊髄疾患（頚椎／胸椎／腰椎、MIS適応）
　4.3 小児神経外科（先天異常・水頭症・てんかん）
　4.4 地域別の罹患・受療・術式採用率の差異
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手技別市場分析（頭蓋）
　5.1 開頭腫瘍切除（顕微鏡下・蛍光ガイド）
　5.2 頭蓋底手術（内視鏡・経鼻・拡大アプローチ）
　5.3 機能神経外科（DBS、RNS、VNS、痛み治療）
　5.4 水頭症治療（VPシャント、ETV）
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手技別市場分析（血管／神経血管）
　6.1 クリッピング／バイパス（開頭血管手術）
　6.2 血管内治療（コイル塞栓、フローダイバータ、ステント）
　6.3 術中モニタリング・脳血流評価（ICG、Doppler、術中蛍光）
　6.4 脳卒中センター整備とハブ＆スポーク連携
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手技別市場分析（脊椎）
　7.1 前方・後方固定、椎間ケージ、椎弓形成、人工椎間板
　7.2 MIS/TLIF/XLIF/OLIF・内視鏡脊椎手術
　7.3 脊髄刺激（SCS）・疼痛介入・変形矯正
　7.4 ロボティクス支援ナビ・透視最適化・放射線被ばく管理
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放射線治療・定位手術（SRS/SRT）
　8.1 ガンマナイフ、サイバーナイフ、リニアックSRS
　8.2 適応（脳転移、AVM、三叉神経痛、機能的疾患）
　8.3 画像融合・フレームレス定位・QA
　8.4 外科との併用戦略・長期転帰
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装置カテゴリ別分析：術野可視化
　9.1 手術用顕微鏡（可変焦点・蛍光・4K/3D）
　9.2 神経内視鏡（硬性／軟性、4K/8K、気化学的洗浄）
　9.3 ヘッドライト・エクソスコープ・ビデオ統合
　9.4 可視化のERgonomicsと術者疲労低減
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装置カテゴリ別分析：ナビゲーション＆術中画像
　10.1 ニューラルナビゲーション（光学／電磁、画像融合、トラッキング）
　10.2 術中MRI／術中CT／3Dフルオロ・超音波
　10.3 AR/VRガイダンス・術前計画・デジタルツイン
　10.4 データ統合（PACS、EMR、OR統合）
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装置カテゴリ別分析：ロボティクス・自動化
　11.1 頭蓋ロボット（定位・穿頭・電極留置）
　11.2 脊椎ロボット（スクリューガイド・計画最適化）
　11.3 自動縫合・吸引・持針補助・AI動作支援
　11.4 安全設計（冗長センサー、フェイルセーフ、認証）
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装置カテゴリ別分析：モニタリング・刺激
　12.1 術中神経生理モニタリング（IOM：MEP、SEP、CN）
　12.2 DBS／RNS／VNSのハードウェア・消耗品・プログラミング
　12.3 ICP・脳組織酸素・ドレナージ・外傷管理機器
　12.4 脳波・脳機能マッピング・覚醒下手術支援
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消耗品・器具・インプラント
　13.1 クリップ、クリップアプライヤ、止血材、シーラント
　13.2 ドリル・バー、穿頭器具、開創器、マイクロインスツルメント
　13.3 硬膜代替材・接着材・吻合補助・縫合糸
　13.4 脊椎インプラント（スクリュー、ロッド、ケージ、プレート）
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デジタル外科・AIプラットフォーム
　14.1 症例計画AI、術野認識、自動記録、意思決定支援
　14.2 AR/VRシミュレーション・術者教育・手技標準化
　14.3 3Dプリンティング（患者別ガイド、モデル）
　14.4 OR統合とデータ相互運用性・サイバーセキュリティ
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周術期管理・ICU・リハビリ連携
　15.1 術前最適化（麻酔計画、抗凝固管理、栄養）
　15.2 ERASプロトコル・疼痛管理・感染予防
15.3 ICUモニタリング・神経集中治療・再入院抑制
　15.4 退院後リハビリ・遠隔フォローアップ
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エンドユーザー別分析
　16.1 大学病院・三次救急（高難度・先進機器集積）
　16.2 地域基幹病院・総合病院（標準手術・費用対効果志向）
　16.3 外来手術センター（ASC）・専門クリニック（選択的脊椎・痛み）
　16.4 研究機関・教育病院・ハイブリッドOR
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流通・調達・契約
　17.1 GPO／共同購入、長期包括契約、成果連動型モデル
　17.2 コンソール＋消耗品のバンドル、アップグレード契約
　17.3 サービス・保守・稼働率保証・稼働データ共有
　17.4 競争入札・ベンダー統合と切替コスト
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価格動向・コスト構造
　18.1 資本装置の価格帯・償却・保守費
　18.2 使い捨て／再使用のTCO、手技当たりコスト
　18.3 OR稼働率・施術時間・在院日数による経済性
　18.4 価格弾力性・アウトカム連動支払いの可能性
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規制・標準・適合
　19.1 医療機器規制の枠組み・クラス・審査ルート
　19.2 品質マネジメント（ISO 13485、QMS、UDI、サーベイランス）
　19.3 規格（IEC/ASTM）・電磁適合・サイバー要件
　19.4 ラベリング・滅菌・トレーサビリティ
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安全性・リスクマネジメント
　20.1 合併症プロファイル（感染、出血、神経障害）
　20.2 ヒューマンファクター・手技学習曲線・標準化
　20.3 PMS／警告・回収・CAPA
　20.4 放射線被ばく・職業安全・EHS
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臨床エビデンス・アウトカム
　21.1 ランダム化試験・メタ解析の要点（顕微鏡下 vs 内視鏡等）
　21.2 リアルワールドデータ（再手術率、合併症率、PROMs）
　21.3 放射線外科／血管内治療の長期転帰・コスト効果
　21.4 病院クラスター別のベンチマーク
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人材・教育・資格
　22.1 サージカルトレーニング（フェローシップ、シミュレーション）
　22.2 継続教育（CME）、資格・施設認定
　22.3 チーム編成（麻酔・看護・IOM・放射線技師）
　22.4 働き方・バーンアウト対策・人材パイプライン
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病院経営・収益性
　23.1 DRG/償還・コーディング・ケースミックス
　23.2 新規装置導入のROI、稼働計画、稼働率保証
　23.3 キャピタル予算・リース・パートナーシップ
　23.4 サービスライン戦略（脳卒中センター、脊椎センター）
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サプライチェーン・BCP
　24.1 主要部材・部品の供給網と冗長化
　24.2 物流・在庫・滅菌リードタイム管理
　24.3 地政学・為替・規制変更リスク
　24.4 データ共有・可視化・早期警戒システム
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ESG・サステナビリティ
　25.1 低炭素手術（滅菌・廃棄・電力）と設計最適化
　25.2 リサイクル／再製造・環境配慮調達
　25.3 多様性・公平性・医療アクセス向上
　25.4 倫理調達・責任あるマーケティング
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テクノロジー・イノベーションロードマップ
　26.1 高解像度可視化・蛍光／スペクトラル・超解像
　26.2 次世代ロボティクス（自動化・力覚・術者支援AI）
26.3 高度ナビ＋リアルタイム生体情報融合
　26.4 個別化医療（画像オミクス・患者固有ガイド）
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競争環境
　27.1 競合マップ（装置・消耗品・ソフトウェア・サービス）
　27.2 差別化要因（精度・安全性・統合性・TCO・サポート）
　27.3 参入障壁（規制・KOL・設置ベース・学術連携）
　27.4 価格・サービス・契約形態の比較
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企業プロファイル（テンプレート）
　28.1 企業概要・地域拠点・生産能力・認証
　28.2 製品ポートフォリオ（顕微鏡／内視鏡／ナビ／ロボ／IOM 等）
　28.3 R&D・パイプライン・知財・臨床研究
　28.4 サービス体制・教育プログラム・アップグレード計画
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提携・M&A・資金調達のトレンド
　29.1 垂直統合（装置×ソフト×消耗品）とエコシステム形成
　29.2 病院連携・共同開発・データ共有コンソーシアム
　29.3 地域ディストリビュータ提携・アフター市場拡大
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地域別市場総論
　30.1 地域比較（規模・成長・装置普及・償還・人材）
　30.2 公的／民間保険、価格帯、導入障壁
　30.3 地域別の診療体制・搬送ネットワーク
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北米市場
　31.1 需要動向（脳卒中・脊椎・SRS・DBS）
　31.2 規制・償還・GPO・PBMの影響
　31.3 競争状況・装置更新サイクル・ASCの拡大
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欧州市場
　32.1 MDR適合・国別承認・言語表示
　32.2 脳卒中ユニット・ハブ連携・術式選好
　32.3 公共調達・サステナ要件・価格規律
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アジア太平洋市場
　33.1 大規模需要と価格帯ミックス（先進・新興の二極化）
　33.2 国産装置台頭・輸入代替・ローカルサービス網
　33.3 研修・KOL・学会連携・遠隔支援
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ラテンアメリカ市場
　34.1 民間保険・公的病院・財政制約のバランス
　34.2 物流・保守・資金調達・為替の影響
　34.3 地域センター化と装置共有モデル
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中東・アフリカ市場
　35.1 ハイエンド施設への集約・医療ツーリズム
　35.2 政策投資・PPP・教育連携
　35.3 供給網・保守体制・人材確保
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需要予測・市場規模（総論）
　36.1 年次推移（手術件数・装置販売・消耗品消費）
　36.2 セグメント別寄与（疾患・手技・装置・地域）
　36.3 絶対的市場機会と採用曲線
　36.4 主要イベントの影響（規制・保険・技術転換）
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KPI・評価枠組み
　37.1 臨床KPI（合併症率、再手術、PROMs、在院・ICU日数）
　37.2 経営KPI（OR稼働率、TAT、在庫回転、装置稼働）
　37.3 購買KPI（総保有コスト、故障率、SLA遵守）
　37.4 ESGKPI（CO₂、廃棄、労働安全）
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図表・データブック
　38.1 市場規模・成長率・絶対機会の時系列
38.2 手技別・装置別・地域別構成比
　38.3 価格帯レンジ・償還条件・滅菌方式別コスト
　38.4 設置ベース・更新年齢・保守契約率
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データディクショナリ・用語集
　39.1 用語・略語（DBS、IOM、SRS、ICG、AR/VR 等）
　39.2 指標定義（AEs、LOS、OT、AQL、TCO）
　39.3 計算式・換算表（為替、価格実質化、手術件数換算）
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調査方法（付録）
　40.1 一次情報（外科医・看護・臨床工学・購買・経営層ヒアリング）
　40.2 二次情報（公表統計・ガイドライン・企業資料）
　40.3 モデル検証・外部レビュー・更新スケジュール
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