意識調査と音声コンテンツ作成にあたり

ハラスメントに対する意識が高まり是正される一方で、それを意識するあまり、組織において、上司や先輩、社長といった育成を担う役割の人の若手社員に向けた指導が難しくなる側面があります。また、若手社員の声としても、「ホワイトすぎる」「叱ってくれない」といったゆるすぎる職場に悩みを抱えるといったニュースも見受けられます。

そこで、Voicyでは645名の会社員・会社経営者の男女を対象に「若手社員への育成に関する意識調査」を実施しました。また、意識調査だけでなく、実際に組織運営に携わる人気パーソナリティ3名の生の声として、若手社員向けの音声コンテンツ「上司が言えない大切なこと」を収録してもらいました。

Voicyは声を通じて、若手社員へのエールを届けると共に、組織コミュニケーションについて考えるきっかけを届けることで、ワクワクする社会の実現を目指していきます。

約8割の人が、ハラスメントを意識して、若手社員への厳しいことを言うのを躊躇する「ハラ萎縮」を経験。

Voicyは、Voicyのユーザー645名を対象に、若手社員の育成に関する意識調査を実施しました。回答者へ「ハラスメントを意識して、若手社員へ厳しいことを言うのを躊躇したことがあるか」という質問に対し、「どちらかといえば躊躇している」が41.2%と最多で「躊躇している」18,6%、「よく躊躇している」が15.7%と続きました。合算すると約8割の人がハラスメントを意識して厳しいことを言うことに萎縮している「ハラ萎縮」経験があることがわかりました。

また、年代別で「よく躊躇しているが」の回答を見ていくと、50代が17.5%と最多になり、年代が上がるごとに躊躇の度合いが高まることがわかりました。

若手社員に伝えたいけど言えないこと1位は「嫌なこともやらなきゃいけない」。

回答者全体の645人へ「若手社員に伝えたいけど、ハラスメントを気にして言えないこと」を聞くと、「嫌なこともやらなきゃいけない」が47.3%で最多になり、次いで「納得いかなくてもまずやってみて」が45.3%、「まずは質より量である」が25.9%でした。

若手社員に厳しくできないことで考えられる弊害1位は「若手が成長しない」。

回答者全体の645人へ「若手社員に厳しくできないことで考えられる弊害」を聞くと、若手が成長しない」が59.5%で最多になり、次いで「組織運営がうまくいかない」が41.4%、「事業が伸びない」が38.3%でした。

【回答者自由記述コメント】

自由記述からも、ハラスメントと指導のバランスの難しさを抱えていることが見受けられました。

特別放送「上司が言えない大切なこと」
〜厳しい声、あえて集めました。〜

<調査概要>

調査概要：若手社員指導に関する意識調査2024
調査主体：音声プラットフォームVoicy
調査方法：インターネット調査
調査期間：2024年3月25日〜27日
調査対象：男女 / 20代〜50代 / 会社員、会社役員または経営者
有効回答：645人