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【市場と背景】

厚生省労働省の調査によれば、中途採用の有効求人倍率が1.32倍（令和5年4月時点）で引き続き売り手市場が続いています。

また、リクルートワークス研究所の調べによれば、2022年度上半期で中途採用における人員の確保において、経年比較をしたところ、「人材を確保できた」39.3%で、「確保できなかった」58.7%と過去最大を記録していおり、これまで以上に人材の確保が厳しくなっていることが伺えます。

出典：リクルートワークス研究所 中途採用実態調査

コロナ禍以降、大手企業の採用意欲の回復を受けて、人材採用力を高めるための戦略作りと優秀な人材の確保が各企業の目下の課題となっています。

優秀な人材の確保に向けて人事が直面する課題の一つが、面接時における「現場」と「人事」の認識の相違です。人事が戦略を練りダイレクトリクルーティングなどで母集団形成を行うものの、採用市場の変化を捉えきれていない現場が、明確な基準を持たずに感覚で不採用にしてしまうケースがあります。

 またパーソルキャリア株式会社の調査によれば、「面接を通して候補者が志望度を左右するか」といった質問で、95％が面接の相手や人事・採用担当者の印象によって志望度が左右されると回答しています。面接官や人事・採用担当者の面接での振る舞いが、候補者の志望度に大きな影響をもたらしていることがわかっています。

出典：パーソル株式会社 d's JOURNAL編集部 「面接に関する調査」 ～面接の印象は志望度を左右するか～

「面接」では、候補者の志望度を上げるといった要素にも配慮しながら、戦略的に候補者を次の選考ステップに上げることが、企業の採用力向上の一つになっております。そしてその認識を人事と面接担当者は事前にすり合わせておく必要があります。

上記の課題解決に役立てていただくため、「中途採用⾯接攻略マニュアル〜現場⾯接官 にも共有できる完全ガイドブック」を作成、無償で公開する運びとなりました。

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【目次】

• 採用を取り巻く現状
• 面接の目的
• 求職者の意向×合否のマトリクス
• 求職者の意向を上げる面接とは
• 面接の流れ
• 面接で注意が必要な心理バイアス
• そのNG理由は適切か？
• 簡単にNGを出さないために
• 面接官のNG行動
  

本資料により一名でも多くの採用決定に繋がる一助になれば幸いです。

■株式会社VOLLECT 会社概要■

スカウト型採用であるダイレクトリクルーティングに特化した事業を展開しており、600社以上に導入されたスカウト代行サービス「PRO SCOUT」の提供や、ダイレクトリクルーティング特化メディア「HRpedia」の運営を行っております。ダイレクトリクルーティングに特化した採用支援のパイオニア的存在として、書籍「ダイレクトリクルーティングの教科書」を出版し、ダイレクトリクルーティングを使った採用の普及と啓発を行い、各種ビジネス誌にも取り上げられています。

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