PressWalker ヒロラボラトリー合同会社ヒロラボクリーク・アンド・リバー社におけるデザイナーチーム向けマネジメント研修としてのManagement 3.0研修受講事例を公開

ヒロラボクリーク・アンド・リバー社におけるデザイナーチーム向けマネジメント研修としてのManagement 3.0研修受講事例を公開

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ヒロラボラトリー合同会社(東京都中央区、代表者：渡辺博司、以下ヒロラボ)は、株式会社クリーク･アンド･リバー社(東京都港区、代表取締役社長：黒崎淳)へ、デザイナーチームのマネジメント研修としてManagement 3.0研修を提供いたしました。

本導入にまつわるお客様のインタビュー記事を本日2023年10月10日よりヒロラボ社Webサイトにて一般公開いたしました。

インタビュー記事ページ
Webサイト：https://hirolaboratory.com/testimonials_cri_management30/

【お客様Webサイト】

株式会社クリーク･アンド･リバー社

https://www.cri.co.jp/

以下、インタビュー抜粋となります。

■受講背景

きっかけ自体は、上司からの紹介でした。

ちょうどその頃、私たちの組織体制が変わるタイミングでした。

今回受講したメンバーは元々マネジメント層ではなかったのですが、組織の人数も増え、より組織を束ねられるようにしようということで今年管理職になりました。

それぞれ、案件のプロジェクトマネジメントは行っていたのですが、人を見るというヒューマンマネジメントは体系立てて行ってこなかったので、そこを強化するということで研修を探していました。

上司がWebで偶然Management 3.0を見つけ、これなら組織が急拡大している今の状況に合った上で最先端のマネジメントを学べるだろうと思い、受講を決定しました。

■受講効果

チームメンバーで仕組みを作る、対話をするということで題材を出し、それに対して、あなたはどう思うか、どう感じていますか、というディスカッションをやりました。

答えそのものを見つけるのが最優先ではなく、みんなで納得する進め方をみんなで決めていくという、Big Room Planning 的な要素を取り入れて、みんなで会話しました。

今回のお題は[中間層が育たない問題を考える]というテーマだったのですが、これまで、メンバーの意見を吸い上げる機会がなく、チームが運営されていたこともあるので、どんなディスカッションになるのか不安もありましたが、まずはやってみました。

結果として、かなり盛り上がり、メンバーからも好評で、もう一回やろうという声も非常に多かったので近々また開催する予定です。

チームでのディスカッション後、何気ないことでもメンバー間で対話することが増えていて、お互いの関係も良くなりつつ主体性も上がっていると感じています。

■他社へオススメできるポイント

Management 3.0と名前が付いていますが、マネージャーだけでなく、チームメンバーみんなにとっても役に立つと思います。特に、マネジメントの考え方の部分です。

Management 3.0ではみんなで仕組みを作り、みんなでその仕組みを育てていく、分散型の考えが紹介されていて、その話を聞いたときにマネージャーが全てを担う必要はないんだなと気付きました。

あくまで組織におけるマネージャーというのはその仕組みが上手く育つような支援者であり、組織の中の偉さや権限に基づく階層は重要ではない、重要なのは組織にいるメンバーみんなが働きやすく、納得感のある仕組みや文化であり、それが実現できる組織の形だ、という考え方が凄く印象的でした。

メンバー一人一人がその考え方を理解した上で、メンバー同士で協力して組織を束ねていけば良いと思うようになり、今はメンバーにどんどん主役になってもらうよう色々な話をしていて、仕組みを通して組織を育てている最中です。

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インタビュー記事内では、詳細な受講背景や当時の組織状況や、 Management 3.0を受講してからデザインチームメンバーにどんな変化が起こったのかを収めております。