グローバルインフォメーション、調査レポート「農業・農機具市場:機器タイプ、馬力範囲、動力源、操作モード、機械化レベル、用途別-2025-2032年の世界予測」の取り扱い開始

株式会社グローバルインフォメーション

2025.11.19 11:55

株式証スタンダード 4171)は、市場調査会社グローバルインフォメーション(所在地:神奈川県川崎市、代表者:樋口 荘祐、証券コード:東レポート「農業・農機具市場:機器タイプ、馬力範囲、動力源、操作モード、機械化レベル、用途別-2025-2032年の世界予測」(360iResearch LLP)の販売を開始しました。

【当レポートの詳細目次】
https://www.gii.co.jp/report/ires1832428-agriculture-farm-equipment-market-by-equipment.html

農業・農機具市場は、2032年までにCAGR 5.84%で1,835億1,000万米ドルの成長が予測されています。

主な市場の統計
基準年2024    1,164億5,000万米ドル
推定年2025    1,233億5,000万米ドル
予測年2032    1,835億1,000万米ドル
CAGR(%)    5.84%

進化する農業機械のエコシステムを戦略的に導入テクノロジー、オペレーションの回復力、農家経済の変化により形成される

今日の農業機械は、伝統的な機械的信頼性と急速な技術革新や農業ビジネスモデルの変化が交錯する、極めて重要な岐路に立たされています。農場は、気候の変動性、労働力の確保、投入コストの変動性、政策枠組みの進化などからの圧力に対して、投資を再調整しています。その結果、トラクター、植付機器、ハーベスター、散布システム、ベーリング・ソリューションなどの中核カテゴリーに対する需要パターンは、作物サイクルだけでなく、より広範なオペレーションの回復力と効率性の要請によってますます影響を受けるようになっています。

バリューチェーン全体にわたって、メーカー、販売業者、サービスプロバイダーは、資産のデジタル化を加速し、アフターセールス能力を拡大することで対応しています。コネクティビティと遠隔診断によってダウンタイムが短縮され、予知保全が可能になる一方、資金調達モデルとサービス契約によって、所有と使用の経済性が再構築されつつあります。同時に、サプライチェーンの混乱や貿易政策の転換により、企業は調達戦略を見直し、製造の俊敏性を高める必要に迫られています。このイントロダクションでは、破壊的勢力、セグメンテーション特有の動向、地域差、推奨される行動などを詳細に評価し、リーダーが短期的な課題を克服し、持続可能な成長を遂げるためのポジショニングを確立するための一助とします。

1次インタビュー、サプライチェーンマッピング、2次資料、シナリオベースの検証を組み合わせた透明性の高い混合法調査アプローチにより、確かな洞察を得ることができます

本分析を支える調査手法は、1次調査と包括的な2次調査を統合し、信頼性と妥当性を確保するために厳格な三角測量を行っています。一次調査では、製品性能、採用促進要因、サプライチェーン調整に関する生の視点を把握するため、OEM幹部、ディーラーの社長、独立系サービスプロバイダー、大規模な機器ユーザーとの構造化インタビューを実施しました。これらのインタビューに加え、専門家によるワークショップでは、技術ロードマップ、商業モデル実験、地域政策への影響について定性的な検証を行いました。

二次インプットは、技術投資と戦略的意図を描くために、公開規制文書、業界白書、特許出願、技術仕様書、企業の財務開示から抽出しました。サプライチェーン・マッピングの実施により、重要部品の供給源、ロジスティクスの隘路、潜在的な単一障害点が特定され、シナリオ分析により、さまざまな関税・貿易体制下におけるメーカーとディーラーの経済感応度が検証されました。また、異なる関税や貿易体制下でのメーカーやディーラーの経済的感度を検証するシナリオ分析も行いました。調査結果は、異なる見解を調整し、堅固な結論を導き出すために、三角測量の手法を用いて相互検証を行いました。この調査手法は、透明性、再現性、実務家との関連性を重視し、戦略的な視点と実務的に実行可能な洞察の両方を必要とする意思決定者を支援するものです。

競争優位性の決定要因として、技術変化、商業モデルの革新、サプライチェーンの適応の相互作用を強調する決定的な結論

サマリーをまとめると、農業機械セクターは、電動化、自動化、進化する商業モデル、サプライチェーンの精査の強化によって、持続的な変革期を迎えています。これらの構造的な力は、地域の政策環境や農場レベルの経済と相互作用し、メーカー、ディーラー、エンドユーザーにとって複雑な意思決定の状況を作り出しています。戦略的な勝者は、規律ある製品モジュール化と、強力なアフターセールス能力、軽快な調達戦略、顧客中心の資金調達とサービス提供を組み合わせた企業となると思われます。

リーダーは、関税の影響を緩和し、部品供給力を確保するといった短期的なオペレーションの弾力性と、デジタル・プラットフォーム、自律性、低排出パワートレインへの中期的な投資とのバランスを取る必要があります。セグメンテーションに特化した製品戦略を地域ごとの市場投入アプローチと整合させ、パートナーシップを活用して能力構築を加速させることで、企業は利幅を守りながら新たな収益源を獲得することができます。前進するには、果断な行動、研究開発と資本の慎重な優先順位付け、そして農業の顧客に提供される経済的成果の改善に絶え間なく集中することが必要です。

目次
第1章 序文
第2章 調査手法
第3章 エグゼクティブサマリー
第4章 市場の概要
第5章 市場洞察
第6章 米国の関税の累積的な影響, 2025
第7章 AIの累積的影響, 2025
第8章 農業・農機具市場:機器タイプ別
第9章 農業・農機具市場:馬力範囲別
第10章 農業・農機具市場:動力源別
第11章 農業・農機具市場:操作モード別
第12章 農業・農機具市場:機械化レベル別
第13章 農業・農機具市場:用途別
第14章 農業・農機具市場:地域別
第15章 農業・農機具市場:グループ別
第16章 農業・農機具市場:国別
第17章 競合情勢

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委託調査:https://www.gii.co.jp/custom_research/
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当社は、2020年12月24日に東京証券取引所へ上場いたしました(東証スタンダード市場:4171)。

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マーケティング部
お問い合わせフォーム:https://www.gii.co.jp/contact/
TEL044-952-01029:00-18:00 土日・祝日を除く)
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種類
調査レポート

カテゴリ
システム・通信