PressWalker 株式会社マーケットリサーチセンター「ノートパソコン用キャリーケースの世界市場2025年-2032年」調査資料を販売開始

「ノートパソコン用キャリーケースの世界市場2025年-2032年」調査資料を販売開始

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（株）マーケットリサーチセンタ－（本社：東京都港区、グローバル調査資料販売）では、「ノートパソコン用キャリーケースの世界市場2025年-2032年：製品種類別、エンドユーザー別、地域別」調査資料の販売を2025年10月17日に開始いたしました。世界のノートパソコン用キャリーケース市場規模（国内市場規模を含む）、動向、予測、関連企業の情報などが盛り込まれています。

■レポート概要
本レポートは、世界のノートパソコン用キャリーケース市場を「製品種類」「エンドユーザー」「地域（北米、欧州、アジア太平洋、ラテンアメリカ、中東・アフリカ）」の三軸で体系的に分析し、市場規模、成長率、構造、機会、課題、競争状況を総合的に示すものです。ノートパソコンを保護し携行性を高めるキャリーケースは、家電アクセサリーの中でも需要の裾野が広いサブセグメントとして位置づけられ、製品の機能価値（耐衝撃・耐久・収納性）と情緒価値（デザイン・素材感・ブランド）を横断する特性を持ちます。レポートは、こうした二重の価値が需要形成に与える影響を背景に、短中期の市場機会と差別化の勘所を抽出しています。
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市場規模と成長見通し
世界のノートパソコン用キャリーケース市場は、2025年に20億米ドルと見積もられ、2032年には33億米ドルへ拡大する見通しです。予測期間における**年平均成長率（CAGR）は6.8%**で、家電アクセサリー領域の中でも安定的かつ堅調な伸びを示します。リモートワークの定着、ハイブリッド勤務やモバイルワークの拡がりに伴い、日常的に機器を持ち運ぶシーンが増加したことが追い風となり、ケースの機能性・耐久性・利便性に対する需要が底上げされています。
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市場定義と価値提案（保護×携行×スタイル）
本市場の対象は、ノートパソコンの保護（衝撃・擦傷・水滴等）と携行性（収納、出し入れ、持ち運びのしやすさ）を両立するキャリーケース全般です。多様な利用者（ビジネスパーソン、学生、クリエイターなど）が日常的に使用し、製品は「安全・快適」を担保する機能価値に加えて、外観・素材・色調・仕立てといったスタイル面の価値も強く意識されています。製品の選好は、PCサイズや周辺機器の有無、通勤・出張頻度、使用シーン（オフィス／サードプレイス／キャンパス）によって細かく分化しており、製品ポートフォリオの設計には多面的な最適化が求められます。
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成長ドライバー（働き方の変化と製品機能の進化）
レポートは、需要拡大の牽引要因を複合的に整理しています。第一に働き方の変化（リモート／ハイブリッド）が常態化し、ノートPCの“日常携行”が標準動作になったこと。第二にノートPC本体の薄型・軽量化が進み、専用収納と保護を両立したケースへのニーズが高まったこと。第三にインテリジェント機能の統合が進展し、RFID認証やモバイルバッテリー連携、USBインターフェースなどの付加価値が購買動機を刺激していることです。これらの要因は、単なる“入れ物”から“周辺ソリューション”へと、製品の役割を拡張する方向で作用しています。
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市場抑制要因（環境負荷・競争の飽和）
一方で、素材・廃棄に関する環境負荷は重要な留意点です。合成繊維やプラスチックを中心とする非生分解性素材の使用は、製造・廃棄における環境配慮の要請を強め、循環性の高い素材や再生材への切り替えを迫ります。加えて、メーカー間の競争激化により、外観・機能が同質化しやすく、差別化コストが上昇しやすい点も課題として指摘されます。ブランドは、環境対応・耐久設計・使用体験の磨き込みを通じて、長期的な選好と価格プレミアムを確保する必要があります。
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機会領域（“スマート化”と体験価値の設計）
機会面では、スマート統合（充電・認証・トラッキング等）による「ケース＝機能拡張プラットフォーム」化が挙げられます。収納最適化（PC／アダプタ／ポインタ／ヘッドセット等）とアクセシビリティ設計（ワンモーション取り出し、パススルー充電、ケーブルマネジメント）の高度化は、日々の可用性を大きく左右します。さらに、回収・再生素材の活用や長寿命設計、修理・パーツ交換の容易化といったサステナブル設計は、購買選好の分水嶺になりうる要素です。製品・サプライチェーン・コミュニケーションを貫く形での環境価値の可視化は、ブランド信頼の強固な基盤となります。
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供給側の力学（主要企業と地域の手掛かり）
レポートでは、Samsonite International S.A.、Kensington Computer Products Group、Targusなどが主要プレイヤーとして言及されます。総合ラゲッジの開発力、ITアクセサリーの設計知見、チャネル網の広さなど、各社の強みは異なりますが、共通して製品ラインの多層化（バックパック／ショルダー／ブリーフ等）と価格帯のレンジ設計で需要のすそ野を取り込む戦略が見られます。地域では北米が高い普及と成長を牽引し、アジア太平洋（特に中国・インド）は学生・若年プロフェッショナル層のPC利用増を背景に継続的な需要拡大が見込まれます。
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セグメンテーション（製品・エンドユーザー・地域）
本レポートは、製品種類、エンドユーザー、地域の三つの切り口で市場を横断的に把握できるように構成されています。製品は携行形態や収納構成の違いで多様化し、ユーザー側はビジネス／教育／個人用途などのシーン別要件が選好を分化させます。地域では、所得水準、ICT利用、通勤・通学スタイル、気候・交通事情などが購買行動に影響を与え、同一カテゴリでも求められる仕様が変化します。これらの交点を捉えることで、ターゲット別の価値提案とSKU設計の最適点を導き出すことが可能です。
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レポート構成（分析フレームと目次の骨子）
販売ページの「レポート概要」「市場成長の推進要因」「市場の抑制要因」「機会」「アナリストの見解」「供給側の力学」等の章立ては、定義→背景→力学（推進／抑制／機会）→見解→競争という合理的な導線を形成し、意思決定に必要な論点を段階的に把握できます。さらに、数量（市場規模、CAGR）と定性（トレンド、課題、機会）を結びつける構成のため、投資判断・製品企画・チャネル戦略の各フェーズで“使える要約”として機能します。
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実務的示唆（商品企画・サプライチェーン・市場投入）
商品企画では、①PC保護性能（クッション・剛性・防滴）、②携行最適（重量バランス・背負心地・アクセス）、③周辺機器の収納導線、④サステナブル素材・製法、⑤スマート機能の実装可能性、を総合設計することが要諦です。サプライチェーンでは、主要素材（繊維・金具・フォーム）の調達多元化と品質安定、修理対応やパーツ供給を含むアフター体制の設計が、LCC（ライフサイクルコスト）と顧客満足の両立に直結します。市場投入では、ユーザーセグメント別にメッセージを最適化し、オンライン／オフラインの体験設計（サイズ適合の容易さ、収納想定の可視化、レビュー活用）で“選びやすさ”を高めることが効果的です。
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リスクと対応（環境・同質化・価格圧力）
環境対応は、素材選定から製造、流通、使用後まで一貫した施策が必要です。再生材の比率や化学物質管理、耐久性の実証は、規制順守とブランド信頼の双方を左右します。同質化リスクには、用途特化（例：通勤短距離・長距離出張・キャンパス用）や、着脱式ポーチ／モジュール構成、パーソナライゼーション対応などで“使い勝手の差”を創ることが有効です。価格圧力に対しては、SKUレンジのメリハリ、長期保証・修理サービス、リセール／下取りプログラム等、**総所有価値（TVO）**での訴求が奏功します。
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まとめ（拡大シナリオと重点テーマ）
ノートパソコン用キャリーケース市場は、**2025年20億米ドル→2032年33億米ドル（CAGR 6.8%）**という明確な拡大シナリオにあります。働き方の再設計とデバイス携行の常態化、薄型軽量PCの普及、インテリジェント機能の実装が需要の三本柱です。一方で、環境配慮の高度化と競争の飽和は回避不能の課題であり、素材・設計・体験・アフターまでを貫く総合価値での差別化が勝負どころとなります。本レポートは、製品×ユーザー×地域のクロスで機会領域を特定し、サステナブルかつスマートな“次の標準”づくりを後押しする実務的指針として活用しやすい内容です。

■目次
1. エグゼクティブサマリー
　1.1 世界のノートパソコン用キャリーケース市場の概況（2025年・2032年）
　1.2 市場機会評価（2025年～2032年、US$ Mn）
　1.3 主要な市場動向
　1.4 今後の市場予測
　1.5 プレミアム市場の洞察
　1.6 業界の動向と主要な市場イベント
　1.7 PMRの分析と提言
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2. 市場概要
　2.1 市場の範囲と定義
　2.2 市場力学
　　2.2.1 推進要因
　　2.2.2 抑制要因
　　2.2.3 機会
　2.2.4 課題
　2.2.5 主要なトレンド
　2.3 製品ライフサイクル分析
　2.4 世界のノートパソコン用キャリーケース市場：バリューチェーン
　　2.4.1 原材料サプライヤーのリスト
　　2.4.2 メーカーのリスト
　　2.4.3 流通業者のリスト
　　2.4.4 用途のリスト
　　2.4.5 収益性分析
　2.5 ポーターのファイブフォース分析
　2.6 地政学的な緊張：市場への影響
　2.7 マクロ経済要因
　　2.7.1 世界の部門別見通し
　　2.7.2 世界GDP成長の見通し
　　2.7.3 世界親市場の概要
　2.8 予測要因 – 関連性と影響
　2.9 規制と技術の概観
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3. 世界のノートパソコン用キャリーケース市場の見通し（2019年～2032年）
　3.1 主なハイライト
　　3.1.1 市場規模（単位）予測
　　3.1.2 市場規模と前年比成長率
　　3.1.3 絶対$機会
　3.2 市場規模（US$ Mn）の分析と予測
　　3.2.1 市場規模の分析（2019年～2023年）
　　3.2.2 市場規模の予測（2024年～2032年）
　3.3 世界市場の見通し：製品
　　3.3.1 はじめに／主な調査結果
　　3.3.2 製品別市場規模（百万米ドル）・数量（単位）分析（2019年～2023年）
　　3.3.3 製品別市場規模（百万米ドル）・数量（単位）予測（2024年～2032年）
　　　3.3.3.1 バックパック
　　　3.3.3.2 メッセンジャーバッグ
　　　3.3.3.3 ラップトップスリーブ
　　　3.3.3.4 ブリーフケース
　　　3.3.3.5 ローラー
　3.4 市場の魅力分析：製品
　3.5 世界市場の見通し：流通チャネル
　　3.5.1 はじめに／主な調査結果
　　3.5.2 流通チャネル別：市場規模（百万米ドル）・数量（単位）推移と分析（2019年～2023年）
　　3.5.3 流通チャネル別：市場規模（百万米ドル）・数量（単位）予測（2024年～2032年）
　　　3.5.3.1 オンライン小売
　　　3.5.3.2 オフライン小売
　3.6 市場の魅力分析：流通チャネル
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4. 世界のノートパソコン用キャリーケース市場の見通し：地域
　4.1 主なハイライト
　4.2 地域別市場規模（US$ Mn）・数量（単位）推移と分析（2019年～2023年）
　4.3 地域別市場規模（US$ Mn）・数量（単位）予測（2024年～2032年）
　　4.3.1 北米
　　4.3.2 欧州
　　4.3.3 東アジア
　　4.3.4 南アジアおよびオセアニア
　4.3.5 ラテンアメリカ
　4.3.6 中東およびアフリカ（MEA）
　4.4 市場魅力度分析：地域
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5. 北米（2019年～2032年）
　5.1 主なハイライト
　5.2 価格分析
　5.3 市場別：市場規模（百万米ドル）・数量（単位）分析（2019年～2023年）
　　5.3.1 国別
　　5.3.2 製品別
　　5.3.3 流通チャネル別
　5.4 国別：市場規模（百万米ドル）・数量（単位）予測（2024年～2032年）
　　5.4.1 米国
　　5.4.2 カナダ
　5.5 製品別：市場規模（百万米ドル）・数量（単位）予測（2024年～2032年）
　　5.5.1 バックパック／5.5.2 メッセンジャーバッグ／5.5.3 ラップトップスリーブ／5.5.4 ブリーフケース／5.5.5 ローラー
　5.6 流通チャネル別：市場規模（US$ Mn）・数量（単位）予測（2024年～2032年）
　　5.6.1 オンライン小売／5.6.2 オフライン小売
　5.7 市場魅力度分析
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6. ヨーロッパ（2019年～2032年）
　6.1 主なハイライト
　6.2 価格分析
　6.3 市場別：市場規模（US$ Mn）・数量（単位）分析（2019年～2023年）
　　6.3.1 国別／6.3.2 製品別／6.3.3 流通チャネル別
　6.4 国別：市場規模（US$ Mn）・数量（単位）予測（2024年～2032年）
　　6.4.1 ドイツ／6.4.2 フランス／6.4.3 英国／6.4.4 イタリア／6.4.5 スペイン／6.4.6 ロシア／6.4.7 トルコ／6.4.8 その他ヨーロッパ
　6.5 製品別：市場規模（百万米ドル）・数量（単位）予測（2024年～2032年）
　　6.5.1 バックパック／6.5.2 メッセンジャーバッグ／6.5.3 ラップトップスリーブ／6.5.4 ブリーフケース／6.5.5 ローラー
　6.6 流通チャネル別：市場規模（百万米ドル）・数量（単位）予測（2024年～2032年）
　　6.6.1 オンライン小売／6.6.2 オフライン小売
　6.7 市場魅力度分析
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7. 東アジア（2019年～2032年）
　7.1 主なハイライト
　7.2 価格分析
　7.3 市場規模・数量（単位）分析（2019年～2023年）
　　7.3.1 国別／7.3.2 製品別／7.3.3 流通チャネル別
　7.4 国別：市場規模（百万米ドル）・数量（単位）予測（2024年～2032年）
　　7.4.1 中国／7.4.2 日本／7.4.3 韓国
　7.5 製品別：市場規模（百万米ドル）・数量（単位）予測（2024年～2032年）
　　7.5.1 バックパック／7.5.2 メッセンジャーバッグ／7.5.3 ラップトップスリーブ／7.5.4 ブリーフケース／7.5.5 ローラーバッグ
　7.6 流通チャネル別：市場規模（US$ Mn）・数量（単位）予測（2024年～2032年）
　　7.6.1 オンライン小売／7.6.2 オフライン小売
　7.7 市場の魅力分析
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8. 南アジアおよびオセアニア（2019年～2032年）
　8.1 主なハイライト
　8.2 価格分析
　8.3 市場規模（US$ Mn）・数量（単位）分析（2019年～2023年）
　　8.3.1 国別／8.3.2 製品別／8.3.3 流通チャネル別
　8.4 国別：市場規模（US$ Mn）・数量（単位）予測（2024年～2032年）
　　8.4.1 インド／8.4.2 東南アジア／8.4.3 ANZ／8.4.4 その他地域
　8.5 製品別：市場規模（US$ Mn）・数量（単位）予測（2024年～2032年）
　　8.5.1 バックパック／8.5.2 メッセンジャーバッグ／8.5.3 ノートパソコン用スリーブ／8.5.4 ブリーフケース／8.5.5 ローラーバッグ
　8.6 流通チャネル別：市場規模（百万米ドル）・数量（単位）予測（2024年～2032年）
　　8.6.1 オンライン小売／8.6.2 オフライン小売
　8.7 市場魅力度分析
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9. ラテンアメリカ（2019年～2032年）
　9.1 主なハイライト
　9.2 価格分析
　9.3 市場別：市場規模（百万米ドル）・数量（単位）分析（2019年～2023年）
　　9.3.1 国別／9.3.2 製品別／9.3.3 流通チャネル別
　9.4 国別：市場規模（百万米ドル）・数量（単位）予測（2024年～2032年）
　　9.4.1 ブラジル／9.4.2 メキシコ／9.4.3 その他
　9.5 製品別：市場規模（百万米ドル）・数量（単位）予測（2024年～2032年）
　　9.5.1 バックパック／9.5.2 メッセンジャーバッグ／9.5.3 ラップトップスリーブ／9.5.4 ブリーフケース／9.5.5 ローラー
　9.6 流通チャネル別：市場規模（US$ Mn）・数量（単位）予測（2024年～2032年）
　　9.6.1 オンライン小売／9.6.2 オフライン小売
　9.7 市場の魅力分析
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10. 中東およびアフリカ（2019年～2032年）
　10.1 主なハイライト
　10.2 価格分析
　10.3 市場規模・数量（単位）分析（2019年～2023年）
　　10.3.1 国別／10.3.2 製品別／10.3.3 流通チャネル別
　10.4 国別：市場規模（百万米ドル）・数量（単位）予測（2024年～2032年）
　　10.4.1 GCC／10.4.2 エジプト／10.4.3 南アフリカ／10.4.4 北アフリカ／10.4.5 その他地域
　10.5 製品別：市場規模（百万米ドル）・数量（単位）予測（2024年～2032年）
　　10.5.1 バックパック／10.5.2 メッセンジャーバッグ／10.5.3 ノートパソコンスリーブ／10.5.4 ブリーフケース／10.5.5 ローラー
10.6 流通チャネル別：市場規模（百万米ドル）・数量（単位）予測（2024年～2032年）
　　10.6.1 オンライン小売／10.6.2 オフライン小売
　10.7 市場魅力度分析
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11. 競合状況
　11.1 市場シェア分析（2024年）
　11.2 市場構造
　　11.2.1 市場ごとの競争の激しさのマッピング
　　11.2.2 競争のアナログIC
　　11.2.3 見かけ上の製品容量
　11.3 企業プロフィール（概要／財務状況／戦略／最近の動向）
　　11.3.1 Samsonite International S.A.
　　11.3.2 Targus
　　11.3.3 ACCO Brands
　　11.3.4 SWISSGEAR
　　11.3.5 ASUSTeK Computer Inc.
　　11.3.6 Fabrique LTD.
　　11.3.7 Thule Group
　　11.3.8 サンワサプライ株式会社
　　11.3.9 レノボ
　　11.3.10 Belkin International, Inc.
　　11.3.11 Vitec Imaging Solutions Spa
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12. 付録
　12.1 調査方法
　12.2 調査の前提条件
　12.3 略語および用語
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