なぜ今、｢1on1｣が必要とされているのか？

多様な働き方が広がる一方、「若年層の離職」「従業員満足度・エンゲージメント率の低下」「女性管理職の壁」など人事課題に悩む企業が増えています。そんななか１つの解決策として期待されるのが1on1です。なかでも、中長期的なキャリアについて話をする「キャリア1on1」の必要性が高まってきています。

以前は「飲み会」や「週末のゴルフ」などで、プライベートを含めたキャリアの話がなんとなくフォローされていました。けれども、コロナ禍でこれが抜け落ちてしまい、意図的に部下や後輩と話す機会を設ける必要が出てきています。

さらに、VUCA（ブーカ）の時代となり、将来の見通しが立ちにくい世の中になったため、組織内でキャリアについての話ができなければ「働きがい」を感じて活躍してもらうことが難しくなっています。このような理由から、キャリア1on1が必要となっているのです。

メンタリング手法を活用した｢1on1｣のコツと技術を体系化！

様々な企業で1on1の導入が進むなか、「何をどう話せばいいのかわからない」「質問の仕方や内容によってはハラスメントになるのでは？」と戸惑う管理職や上司も多く、導入しても形だけになりがちでした。

そこで役立つのが、本書で取り上げるメンタリングスキルを活用した1on1です。コーチングとは違い、上司（先輩）がロールモデルとして助言するこの手法は、部下（後輩）の成長が早く、選択肢が広がりやすい傾向にあります。本書では、どんな人でも1on1上手になれるよう、具体的な会話例を示しながら役立つノウハウを解説します。

著者Profile　池原 真佐子

いけはら まさこ／株式会社Mentor For代表

株式会社Mentor For代表、兼、一般社団法人ビジネス・キャリアメンター協会代表理事。早稲田大学大学院教育学研究科卒業後、PR会社、NPO、コンサルティング会社で勤務。在職中にINSEAD（Executive Master in Change）に入学、修士号取得。その後起業するも、出産・ワンオペ育児や海外生活を経験する中で、キャリア1on1やメンターの重要性を痛感し、女性リーダー育成に特化した「社外メンター」の企業マッチング事業を新たに開始。先人の知見を共有するメンタリングの手法を確立し、スクール事業も同時展開。多くの企業で社外メンターのマッチング、社内メンター支援、キャリア1on1等の導入支援の実績を持ち、組織のDE&I推進に伴走する。第21回女性起業家大賞グロース部門優秀賞(全国商工会議所女性会連合会会長賞)、EY Winning Women 2022、第8回DBJ女性新ビジネスプランコンペティションファイナリスト、第5回女性起業チャレンジ制度グランプリ等受賞。

書誌情報

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⇒『女性部下や後輩をもつ人のための1 on 1の教科書』（池原真佐子/著）

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