「モチベーションチームアワード2025」とは

「モチベーションチームアワード2025」とはリンクアンドモチベーションが2024年に従業員エンゲージメント調査を実施した企業の中から、「エンゲージメントスコア」（企業と個人の相互理解・相思相愛度合いを偏差値化したもの）が大きく上昇し、組織状態に改善がみられた部署が表彰される年に一度の式典です。

この度、コンサルティングの品質管理や支援を通してペンシルの事業継続と成長を担う部門「パフォーマンスマネイジメント部」がモチベーションチームアワード優秀賞を受賞いたしました。

モチベーションチームアワード
https://www.motivation-cloud.com/lp/bmcaward

パフォーマンスマネイジメント部の取り組み

攻めの経営を実現するために、自走できるチームを目指して

＜パフォーマンスマネイジメント部とは＞

パフォーマンスマネイジメント部は、ペンシルが提供しているコンサルティングの品質向上のため品質管理および支援を行い、ペンシルの事業継続と成長を担う部門です。

主に、経理財務チーム・経営企画チーム・業務支援チームの３つのチームが相互に協力し合いながら、会社全体のパフォーマンス向上を目指しています。

＜取り組んだアクション＞

●部署メンバーへのメッセージ発信
部署内での一体感を作るために、部署ビジョンの共有や求める姿について定期的に部内社内報にて具体的な情報を発信しました。結果として、メンバー全員が同じ方向を向いて業務推進をするようになり、メンバー同士での意思疎通もスムーズかつシンプルになりました。

●定例ミーティングの実施
業務遂行にあたって必要な会議体やコミュニケーション方法を改めて検討し、機能別の定例会を設定しました。それにより、各自の報告・連絡・相談がリアルコミュニケーションによって成り立つようになり、スムーズに進行できるようになりました。また、新しいアイデアの提案や自主的な活動提案なども行われるようになり、活発な議論や会社ビジョンの進行ができる会議となっています。

取組み後の変化

取組みの結果、次の変化がみられました。

• チームの総合的なエンゲージメントスコアが27.3ptと大幅にアップ
• 生産性が向上し、コンパクトなチームで以前よりも多い業務量でも対応可能に
• メンバーの自発的な発信や動き、意見交換や相互支援が活発化
• 「仕事が楽しい」といったポジティブな発言も増え、働きがいの向上に
• 「プラチナえるぼし」に福岡県内の企業で初めて認定（2024年3月）、「プラチナくるみん」（2023年12月）とのダブル認定に九州のIT企業で初めて認定されるなど、スタッフが働きやすい環境整備を行ったことが成果として認められた

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