サウジアラビアの娯楽・アミューズメント市場は2024年に20.8億米ドルと評価され、2033年には55.8億米ドルに達し、予測期間2025-2033年のCAGRは11.32％で成長すると予測されている。この急速な拡大は、国家的な野心的な取り組み、大規模な投資、消費者の嗜好の進化が原動力となっている。

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エンターテインメント分野のインフラと投資の拡大

サウジアラビアのエンターテインメント・アミューズメント産業は、政府の支援策と多額の財政投資に支えられ、変貌を遂げつつある。General Entertainment Authority（GEA）とPublic Investment FundのDevelopment and Investment Entertainment Companyが、政策の形成と投資家の信頼感の醸成に重要な役割を果たしている。テーマパーク、文化フェスティバル、ライブ・エンターテイメント・イベントに26億米ドルが投資され、このセクターは大きく拡大する態勢を整えている。この成長の代表例がQiddiyaで、12のテーマパーク、43のスポーツ施設、275の乗り物を設立し、最終的に45万人の新規雇用を創出する計画である。

映画産業も著しい成長を遂げており、2030年までに2,500のスクリーンを備えた350の映画館を開発する計画がある。2023年だけでも173億枚の映画チケットが販売され、エンターテインメントに対する消費者の旺盛な欲求が示されている。エンターテインメント分野の拡大は、石油収入への依存度を下げ、活気ある文化・エンターテインメントのエコシステムを育成することで経済の多様化を目指すサウジアラビアのビジョン2030戦略に沿ったものだ。

進化する消費者動向と統合エンターテインメント体験への需要

総合エンターテインメント・ハブは、多様な嗜好や年齢層に対応し、人気を集めている。ファミリー向けエンターテインメント・センターは、その幅広い魅力から、市場シェア全体の64％を占めると予想される。サウジアラビアの人口の60％以上が34歳以下であることから、革新的なエンターテインメント体験に対する強い需要がある。余暇支出は増加しており、消費者は予算の約6.2％を娯楽活動に充てている。

2023年には2,740万人の訪問者が記録され、2024年上半期だけで1,750万人の追加観光客が到着する。外国人観光客の増加は、自国を世界的なエンターテインメントのハブに位置づけようという同国の野心を強化するものだ。政府の支援、民間セクターの協力、最先端のインフラ投資が、国内外の観客を対象とする盛んなエンターテインメント産業への道を開いている。

市場ダイナミクス

原動力 ビジョン2030構想と経済の多様化

サウジアラビアの「ビジョン2030」構想は、エンタテインメント・アミューズメント市場の重要な推進力となっている。経済の多様化を図り、文化や娯楽の提供を拡大するために策定された「ビジョン2030」は、大規模な政策改革と投資の拡大を可能にした。公共投資ファンドの開発・投資エンターテイメント会社は、26億米ドルの投資を先導し、2030年までに4,800万人の集客が見込まれるQiddiyaのような画期的なプロジェクトにつながっている。

このイニシアティブは、2030年までに350の映画館と2,500のスクリーンを立ち上げるなど、娯楽施設の急速な発展にも拍車をかけている。さらに、社会改革は包括的なエンターテインメント文化の育成に極めて重要な役割を果たしており、国際的なイベントやパフォーマンスが盛んに行われるようになっている。7万人の雇用創出と年間58億6,000万米ドルのGDPへの貢献が期待される紅海プロジェクトは、ビジョン2030がエンターテインメントの展望に与える影響をさらに物語っている。サウジアラビアのエンターテインメント部門の労働力は大幅に拡大すると予想され、2030年までに45万人の新規雇用が見込まれる。

トレンド 技術統合による来場者体験の向上

先端技術の導入がサウジアラビアのエンターテインメント分野に革命をもたらしている。仮想現実（VR）、拡張現実（AR）、人工知能（AI）が娯楽施設に組み込まれ、来場者のエンゲージメントを高めている。VR分野は年間30％の成長を遂げており、2024年には50万人以上の利用者が記録される。同様に、ライブ・ストリーミング・イベントの人気も急上昇しており、40％増を記録し、さまざまなプラットフォームで300万人の加入者を集めている。

テーマパークやエンターテインメントの中心地では、スマートテクノロジーを活用して運営を合理化し、ゲストの体験を向上させる動きが加速している。モバイル・アプリケーションは現在、待ち時間のリアルタイム更新、パーソナライズされたおすすめ情報、バーチャル待ち行列オプションなどを提供し、ディズニーやシーワールドのようなエンターテインメント大手が採用している世界的なベストプラクティスを反映している。キディヤ・プロジェクトだけでも、275の先進的な乗り物やアトラクションを備えた12のテーマパークが予定されており、業界の新たなベンチマークとなっている。さらに、太陽エネルギーや水リサイクルシステムの導入といった持続可能性への取り組みが、王国のエンターテインメント・インフラの未来を形作っている。

課題 国内市場が成熟する中での国際観光客の誘致

サウジアラビアのエンタテインメント部門が直面する大きな課題は、ビジョン2030の訪問者目標を達成するための外国人観光客の誘致だ。国内観光は盛んだが、成長を維持するためには国際観光客に重点を移さなければならない。2022年、サウジアラビアは1,600万人以上の外国人観光客を迎え入れたが、レジャー観光客は240万人に過ぎず、グローバル・マーケティング戦略の強化の必要性が浮き彫りになった。

野心的な目標にもかかわらず、エンターテインメント部門は確立された世界的な観光地と競合するという課題に直面している。例えば、アラブ首長国連邦のヤス島は、3,400万人という目標を達成するのに14年を要した。シックス・フラッグス・キディヤを含むサウジアラビアのエンターテインメント・プロジェクトは、2030年までにGDPに360億米ドル以上貢献することを目指している。しかし、この成功は、相当数の国際的な観客を惹きつけ、維持できるかどうかにかかっている。

この課題に取り組むため、サウジアラビアはインフラ整備、ビザ取得の利便性向上、国際市場でのプロモーション活動の強化に注力している。2023年の観光客数は2,740万人に達し、2024年上半期には1,750万人を記録し、有望な成長を示している。しかし、この勢いを維持し、同国を世界有数のエンターテインメント・デスティネーションとして位置づけるためには、持続的な努力が必要である。

結論

サウジアラビアのエンターテインメント・アミューズメント市場は、「ビジョン2030」構想、多額の投資、消費者の嗜好の進化に後押しされ、力強い成長軌道に乗っている。エンターテインメント・ハブの急速な拡大、最先端技術の統合、国際的なアピールの高まりが、サウジアラビアを世界的なエンターテインメント大国へと変貌させつつある。外国人観光客の誘致に課題が残る一方で、インフラを強化し、エンターテインメントを多様化する継続的な取り組みが、長期的な成長を維持し、サウジアラビアがエンターテインメントの先進国としての地位を確保するための鍵となるだろう。

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サウジアラビアのエンターテインメントとアミューズメント市場のトッププレーヤー：

• AMCシネマ
• シックスフラッグス
• Cirque du Soleil
• IMGアーティスト
• ブロードウェイエンターテインメント
• アルシャルラルテーマパーク
• アドベンチャーワールド
• アタラハッピーランドパーク
• Al Amwaj Amusement Park
• その他の著名な選手

市場セグメンテーションの概要:

タイプ別

• 遊園地とテーマパーク
• ゲームセンター
• 映画と映画館
• スポーツ＆レクリエーションセンター
• 文化的および歴史的
• 動物園と水族館
• 展示会と展示会
• その他

収益モデル別

• チケットの販売と入場料
• マーチャンダイジングと小売
• スポンサーシップと広告
• 食品と飲み物の販売
• その他

年齢層別

• 子供（0〜12歳）
• ティーンエイジャー（13〜19歳）
• ヤングアダルト（20〜35歳）
• 中年の大人（36〜55歳）
• 高齢者（55歳以上）

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