■セミナーについて

ただでさえビジネスを取り巻く環境変化が早く先の見通しが難しい時代に、コロナによる未曾有の事態への適応を求められており、ややもするとミドルマネジメントにさまざまな負担が集中してしまっている、なんてことになっていませんか？
私たちは、そんな大変な状況の中で何とか踏ん張ろう、壁を越えようとしているマネジャーの皆さんを、“適切なインプット”と“内省の機会”の提供を通じて応援したいと考え、研修とエグゼクティブコーチングを効果的に組み合わせたパッケージを開発しました。

足もとの成果を確保していく上でミドルマネジメントの踏ん張りは不可欠ですが、過度な負担は先々の経営人材の枯渇を招きかねません。貴社の“宝”であるミドルマネジメント諸氏の支援に本セミナーの内容がご参考になれば幸いです。

■こんな悩みを抱える方に

✔現場リーダーはいるけど、マネジャーや、次の経営を担う人材層が育っていない、不足している。

✔「現場リーダー」や「課長」を任せられる人財は育つが「マネジャーを束ねるマネジャー」や「部長」が育たない。

✔ミドルマネジメントの負荷が増え過ぎている。何とかならないだろうか？

✔「ジョブ型」、「キャリア自律」など最近よく言われていることを考えると、求められるマネジャー像も変わってくるのでは？

■開催概要

　　　日時：2022年9月21日（水）13:15~14:30
　　　会場：Web環境にて視聴いただける「Webセミナー」となります。
　　　　　　お申し込みいただきました後、開催日前に事務局より視聴用URLをメールにてお伝えいたします。
　　参加費：無料（事前登録制）
　参加対象：経営・人事・人財開発部門の方、現場管理職の方を対象にしています。

✔現場リーダーはいるけど、マネジャーや、次の経営を担う人材層が育っていない、不足している。
✔「現場リーダー」や「課長」を任せられる人財は育つが「マネジャーを束ねるマネジャー」や「部長」が育たない。
✔ミドルマネジメントの負荷が増え過ぎている。何とかならないだろうか？
✔「ジョブ型」、「キャリア自律」など最近よく言われていることを考えると、求められるマネジャー像も変わってくるのでは？

　申込方法：下記申し込みページよりお申込みください。
　　　　　　https://www.hanaseru.jp/eventseminar/20220921-01/application?hsLang=ja-jp　

　　　定員：100名
　　　主催：株式会社パーソル総合研究所
　　　　　　パーソルイノベーション株式会社
プログラム：1. マネジャーを取り巻く現状と本ソリューションで意図していること　パーソル総合研究所
　　　　　　2. 期待と今後の課題　野田 稔先生
　　　　　　3. 『hanaseru』ご紹介　　

■講師プロフィール

野田 稔 （のだ みのる）
明治大学大学院グローバル・ビジネス研究科 教授
株式会社リクルート　リクルートワークス研究所　特任研究顧問

株式会社野村総合研究所、株式会社リクルート新規事業担当フェロー、多摩大学教授を経て2008年より現職。
大学院で学生の指導にあたる一方、大手企業の経営コンサルティング実務にも注力。現在は、TOKYO MX『モーニングCROSS』（毎週月〜金曜・7時〜8時30分）にレギュラーコメンテーターとして出演。

土谷 健太郎 （つちや けんたろう）
株式会社パーソル総合研究所
ラーニング事業部・開発部 シニアトレーナー

早稲田大学教育学部を卒業後、教科書出版社に入社、営業所長・事業部長を経験し、同社が外資系教育企業に買収された際には統合や新規事業開発も経験、その後、営業部長として輸入商社勤務の経験を経て、2014年に人材開発業界に転職、以来、目指す経営成果を実現するための人や組織の問題解決支援（研修、制度設計など）に従事。2019年7月より現職。

山口 知恵（やまぐち ちえ）
パーソルイノベーション株式会社 インキュベーション統括部 インキュベーション推進2部　hanaseruユニット長

2012年パーソルテンプスタッフ入社。コーディネーター、営業、新規事業企画に従事。会社の同僚が業務繁忙の中体調を崩し休職する姿に「困っている人を見過ごさず安心してはたらく環境をつくる」ことを目指し、2020年度Drit第1期にて起案。最終審査に通過し、立ち上げ準備を進め2021年5月よりサービス開始。
現在は「心理的安全性と自己効力感を高め、個人・組織ともに幸せである状態」を目指しサービスを提供中。

・『hanaseru（ハナセル）』β版　＜ https://www.hanaseru.jp/ ＞
『hanaseru(ハナセル)』 は、パーソルイノベーションの新規事業プログラム「Drit（ドリット）」※より誕生した、従業員の働く不安・孤独を払拭し、自律・意思・実行を引き出すオンライン・パフォーマンス向上支援サービスです。
「デジタルアンケート」と「プロフェッショナル人材との対話」を融合することで、組織全体のモチベーションコントロールのほか、一人ひとりのキャリア自律に向けた支援をします。アンケートとともに毎月対話を重ねることで従業員の意識と行動が変わり、人材育成・教育の観点でも効果が期待できます。
※「Drit」とは、パーソルイノベーションの新規事業創出プログラムで、社員自らが起案し、実際に事業化させることができるプログラムです。

■パーソルイノベーション株式会社について＜ https://persol-innovation.co.jp/ ＞
パーソルイノベーション株式会社は、パーソルグループの次世代の柱となる事業創造を目的として、2019年4月に事業を開始しました。テクノロジー人材のエンパワーメントと企業のDX組織構築支援を行う『TECH PLAY（テック プレイ）』、日本最大級のオープンイノベーションプラットフォーム『AUBA（アウバ）』、シフト管理サービス『Sync Up（シンク アップ）』をはじめとした新サービスを運営するとともに、新たな事業開発やオープンイノベーション、デジタルトランスフォーメーションを推進、パーソルグループのイノベーションを加速していきます。
パーソルグループは、「はたらいて、笑おう。」をグループビジョンに、人と組織にかかわる多様な事業を通じて、持続可能な社会の実現に貢献していきます。

■株式会社パーソル総合研究所について＜ https://rc.persol-group.co.jp/ ＞
パーソル総合研究所は、パーソルグループのシンクタンク・コンサルティングファームとして、調査・研究、組織人事コンサルティング、タレントマネジメントシステム提供、人材開発・教育支援などを行っています。経営・人事の課題解決に資するよう、データに基づいた実証的な提言・ソリューションを提供し、人と組織の成長をサポートしています。