PressWalker 株式会社エンファクトリーレポート公開『リスキリングは経営課題』著者小林祐児をゲストに「学ぶ人しか学ばない組織を変える、リスキリングの「仕組み化」とは？」をウェビナーを開催しました

レポート公開『リスキリングは経営課題』著者小林祐児をゲストに「学ぶ人しか学ばない組織を変える、リスキリングの「仕組み化」とは？」をウェビナーを開催しました

ライフスタイル

株式会社エンファクトリー（東京都千代田区、代表取締役社長CEO加藤健太、以下、弊社）は、2023年9月13日（水）11:00-12:00より、HRアワード2023書籍部門で入賞した『リスキリングは経営課題～日本企業の「学びとキャリア」考』著者小林祐児氏をお招きし『学ぶ人しか学ばない組織を変える、リスキリングの「仕組み化」とは？～著者と考える「人事のデザイン」シリーズ#3～』を開催、多くの方にご視聴いただきました。本質的なリスキリングの推進のため、当日の内容をまとめたイベントレポートを公開します（ダウンロード先：https://life-design.enfactory.co.jp/2140）

（レポートダウンロードはこちら：https://life-design.enfactory.co.jp/2140）

「e-learningや研修機会を用意しても、一部の人しか活用していない…」

「結局、個人のやる気に左右されている…」

そんな悩みを抱える人事の方は多いのではないでしょうか？

著者と考える「人事のデザイン」シリーズ第3弾では、HRアワード2023書籍部門で入賞した『リスキリングは経営課題～日本企業の「学びとキャリア」考』著者のパーソル総合研究所上席主任研究員小林祐児さんをお招きしました。本質的にリスキリングを進めていくためには、《必要なスキルを明確にし、そのスキルを教育訓練し、必要な仕事に就かせていく》という発想からの転換が必須だと語る小林さん。各種データから明らかとなった、日本人の特性を活かした現実的なリスキリングの施策を考えてみませんか？

「学ぶ習慣がない従業員が自発的に学びあうようになる」

そんな組織づくりへの方針やヒントを得られる場となりました。

本資料では、セミナー当日の内容を一部抜粋してお届けいたします。

（イベントページ：https://teamlancer-20230913.peatix.com/）

レポートダウンロードはこちら：https://life-design.enfactory.co.jp/2140

■ イベントレポートの目次

１）日本の「リスキリング」の問題点：「スキルを明確化させたら、後は勝手に学んでくれる」は幻想

２）なぜ日本人はこれほど学ばないのか：「平和主義的・競争主義」な日本のキャリア構造が、個人を学びから遠ざける

３）キャリア構造の改革の必要性：「対話型・ジョブマッチングシステム」の導入で、従業員の学ぶ意識を底上げする

４）学びのコミュニティ化：組織内外の「人」を通じた刺激が、学び直しにプラスに働く

５）学びの「意味」のイノベーションを：「学び続ける組織」がこれからの企業をつくる

６）他者との出会いをデザインする、越境学習プログラムのご案内