（開催日）

2023年7月21日（金）13:00～17:00

（カリキュラム）
１．資金繰りの基礎をマスターするコツ
（１）資金繰り状況をつかむための経営指標
（２）資金の範囲を明確にしておきましょう
（３）「３→５→３」の動きで資金繰りを理解する
（４）損益計算と資金繰りの違いを理解する
＜演習＞「経常収支」で実力を見る
2．「運転資金」を理解して資金繰りを楽にする
（１）資金繰りの悩みのタネ ･･･運転資金の計算方法
（２）運転資金を縮小させる３つの方策
（３）業績アップで運転資金も増加する
＜演習＞ 運転資金を計算してみよう
3．採算管理と損益分岐点分析
（１）リーダーが知っておきたい採算とは
（２）会計上の利益計算の落とし穴
（３）損益計算書では採算がつかめない
（４）「固定費」と「変動費」に区分する
（５）損益分岐点図表を読みこなそう
（６）利益計画に活かす採算計算
＜演習＞　「採算計算書」で利益を予測する
4．会社を伸ばす資金繰りと資金計画
（１）資金計画表の作成方法
（２）会社を伸ばす資金繰り
（３）実績資金繰りと予定資金繰り表
＜演習＞ 月次予定資金繰り表の作成
（４）資金繰り表は毎日管理する
（５）資金繰り表を経営改善に役立てる
（６）資金調達の方法を見直してみる
5．資金繰りを改善する経営とは

（受講のおすすめ）
☆ 経営者の関心事である「儲け」と「資金繰り」、その両方のマスターしていただく
　 ための経理リーダー養成講座です。
☆ 次のような課題を抱えておられる経理リーダーに最適の講座となっています。
　 「会社経営のカナメである資金計画の立て方と資金繰り表の作成方法は？」
　 「リーダーが知っておくべき損益分岐点と利益計画に活かす採算計算とは？」
   「固定資金の調達と返済計画、設備投資の採算計算の考え方の基本は？」
☆ 経営管理サイクルのキーパーソンである経理リーダーが知っておきたい「採算管理」と「資金管理」の基本を演習を通して習得していただきます。
☆ 経営管理者、経理実務のご担当者と責任者の方々のご参加をお待ちしております。
☆ 演習問題を解いていただきますので「電卓」をお持ちください。

（お申し込み先）　りそな総合研究所

https://www.rri.co.jp/seminar

（受講料）　会員  23,100円　一般　30,800円