＜主催＞　三菱UFJリサーチ＆コンサルティング
＜日時＞　2023年5月22日（月） 10:00～17:00
＜開催＞　ハイブリッド形式（名古屋新栄またはオンライン）
＜受講料＞　特別会員29,700円、一般会員33,000円、会員以外38,500円
＜詳しい内容＞　会社を強くする「採算管理」と「資金管理」

経営者の関心事である「儲け」と「資金繰り」、その両方をマスターしていただくための経理リーダー講座です。

「値引き要請に応えても大丈夫か？　販売数量が減少すれば利益は？」
「会社経営のカナメである資金計画の立て方と資金繰り表の作成方法は？」
「損益分岐点の捉え方と利益計画に活かす採算計算とは？」
「固定資金の調達と返済計画、設備投資の採算計算の基本は？」

経営管理サイクルのキーパーソンである経理リーダーが知っておきたい「採算管理」と「資金管理」の基本を演習を通して習得していただきます。
演習問題を解いていただきますので「電卓」をお持ちください。

経営管理者、経理実務のご担当者、経理リーダー、経理部門のご責任者のご参加をお待ちしております。

＜主催＞　三菱UFJリサーチ＆コンサルティング
＜日時＞　2023年5月22日（月） 10:00～17:00
＜開催＞　ハイブリッド形式（名古屋新栄またはオンライン）
＜受講料＞　特別会員29,700円、一般会員33,000円、会員以外38,500円
＜詳しい内容＞　会社を強くする「採算管理」と「資金管理」

経営者の関心事である「儲け」と「資金繰り」、その両方をマスターしていただくための経理リーダー講座です。

「値引き要請に応えても大丈夫か？　販売数量が減少すれば利益は？」
「会社経営のカナメである資金計画の立て方と資金繰り表の作成方法は？」
「損益分岐点の捉え方と利益計画に活かす採算計算とは？」
「固定資金の調達と返済計画、設備投資の採算計算の基本は？」

経営管理サイクルのキーパーソンである経理リーダーが知っておきたい「採算管理」と「資金管理」の基本を演習を通して習得していただきます。
演習問題を解いていただきますので「電卓」をお持ちください。

経営管理者、経理実務のご担当者、経理リーダー、経理部門のご責任者のご参加をお待ちしております。