PressWalker 株式会社ナリス化粧品女性社員比率・管理職比率・管理職ママ比率２倍に※１

女性社員比率・管理職比率・管理職ママ比率２倍に※１

美容・健康

経済的な支援だけでなく、時間の融通や空気感醸成の相乗効果。働くママの試練「小1の壁」に対応できる時短勤務の自由

株式会社ナリス化粧品(代表者：村岡弘義　本社：大阪市福島区)は、2012年に仕事と育児の両立をはかるための支援制度を大きく改定しましたが、2023年3月末で制度の導入以前と比較して、女性の社員比率・管理職比率・女性管理職におけるママ比率が、約2倍に増えたことがわかりましたので以下に内容をまとめます。（※1　2012年3月末と2023年3月末の比較）

社員が発言しやすい環境づくり「自己申告制度」は30年前から

当社では、30年以上前から働きやすい環境の整備に取り組み、今では当たり前のことですが、1996年には「全社禁煙」、1999年には「婚姻後の旧姓使用の許可」など、細かな困りごとを解決する施策についても実施してきました。そもそもは、30年以上続いている社員の困りごとや希望を上司を通さず、直接人事に申告することができる「自己申告制度」を活用し、丁寧に社員の声を聞きとることで、継続的に改善を行ってきた結果が、結婚や出産、育児で女性が働くことをあきらめなくても良い環境の整備に繋がりました。当社では、経済的な支援と会社の空気感の醸成の両方が大切だと考え、社員一人一人の声を聞き、制度の改定の材料として継続した更新を行っています。

女性社員数・女性の管理職比率・管理職のママ比率2倍に※１。

当社は30年以上前から両立支援のための取り組みをしてきましたが（次頁参照）、なかでも大きな改革を行ったのが、2012年4月です。3か月以上の育休を取得した社員が復職する際に、就学前の子ども1人に対し月額2万円を支給する「復職支援金」の制度を開始したり、時短勤務の期間を子どもが小学校を卒業するまでに延長するといった、それまでにあった制度をさらに進化させるなど、複数の取り組みを開始しました。その結果、制度を大きく導入する前の2012年3月末と比較して、社員の女性比率は、38％から57％に、女性管理職比率は、19％から38％に、女性管理職のうちのママ社員比率は、21％から48％に大きく伸長。複数の子どもの出産をしても、業務を円滑に行える社風が醸成されています。当社では、目に見える制度の充実化と同じように、空気感の醸成が重要であると考え、目には見えないストレスのない環境づくりにも意識的に取り組んできた結果、異なる立場の相手を理解・尊重し合う空気感が醸成されつつあります。尚、当社の両立支援制度は、産前休暇以外は男女ともに適用されており、その他の制度も出産や育児だけの適用にとどまらないことが、社員全体の働きやすさに繋がっています。

働くママの試練「小１の壁」にも対応。１か月ごとに変更できる時短制度は、子どもが小学校卒業するまで。

当社は、30年以上にわたり複数の制度を組み合わせ、必要に応じて更新をしてきましたが、その中でも社員にとって最も喜ばれているのが、子どもが小学校を卒業するまで時短勤務を利用できること。法令では3歳までが最大です。当社の時短制度は、5時間以上7時間半までの勤務時間を社員の希望によって選択でき、1か月ごとに変更可能なため、小学校入学時の「小１の壁」にも対応が可能です。経済的な支援だけでなく、時間の融通や働く時間の自由が働きやすい環境整備に役立っています。

【当社の両立支援の取り組み】